LIDERAZGO 101-200

¿QUÉ BUSCA EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO?

• INVOLUCRAR A LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES.

• DELEGAR COMPLETAMENTE LA RESPONSABILIDAD.

• MAXIMIZAR EL CONTROL DEL LÍDER.

• EVITAR LA COMUNICACIÓN CON LOS SUBORDINADOS.

¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE TOMAN EN SITUACIONES NUEVAS O INUSUALES?

• DECISIONES RUTINARIAS.

• DECISIONES PROGRAMADAS.

• DECISIONES NO PROGRAMADAS.

• DECISIONES TÁCTICAS.

¿QUÉ ENFOQUE SE UTILIZA PARA DECISIONES PROGRAMADAS?

• REGLAS, PROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS.

• INTUICIÓN.

• CREATIVIDAD.

• ASUMIR RIESGOS.

¿QUÉ ENFOQUE SE UTILIZA PARA DECISIONES NO PROGRAMADAS?

• SEGUIR LA TRADICIÓN.

• PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR.

• REGLAS FIJAS.

• JUICIO, CREATIVIDAD Y ANÁLISIS.

¿QUÉ TIPO DE DECISIONES AFECTAN A TODA LA ORGANIZACIÓN?

• DECISIONES ESTRATÉGICAS.

• DECISIONES OPERATIVAS.

• DECISIONES TÁCTICAS.

• DECISIONES INDIVIDUALES.

¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE ENFOCAN EN CÓMO HACER LAS COSAS?

• DECISIONES ESTRATÉGICAS.

• DECISIONES OPERATIVAS.

• DECISIONES TÁCTICAS.

• DECISIONES A LARGO PLAZO.

¿QUÉ TIPO DE DECISIONES SE TOMAN EN EL DÍA A DÍA DE LA ORGANIZACIÓN?

• DECISIONES TÁCTICAS.

• DECISIONES A LARGO PLAZO.

• DECISIONES OPERATIVAS.

• DECISIONES ESTRATÉGICAS.

¿CUÁL ES EL PRIMER PASO EN EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES?

• IMPLEMENTAR LA DECISIÓN.

• IDENTIFICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA.

• DESARROLLAR ALTERNATIVAS.

• EVALUAR LOS RESULTADOS.

¿QUÉ IMPLICA EL PASO DE "DESARROLLAR ALTERNATIVAS"?

• ELEGIR LA PRIMERA OPCIÓN DISPONIBLE.

• MANTENER LA MISMA SOLUCIÓN SIN CAMBIOS.

• IGNORAR LAS POSIBLES SOLUCIONES.

• GENERAR DIFERENTES OPCIONES PARA RESOLVER EL PROBLEMA.

¿QUÉ SE HACE EN EL PASO DE "EVALUAR LAS ALTERNATIVAS"?

• SE IGNORA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE.

• SE ANALIZAN LOS PROS Y LOS CONTRAS DE CADA OPCIÓN.

• SE IMPLEMENTA LA PRIMERA OPCIÓN.

• SE EVITA CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS.