Search Header Logo

[MIS] Chương 5: Quản trị các nguồn lực HTTT

Authored by Phương Đoàn

Computers

University

Used 3+ times

[MIS] Chương 5: Quản trị các nguồn lực HTTT
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

24 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nguồn lực là

nguồn tái sử dụng được cung cấp để

tạo ra một sản phẩm hoặc một dịch vụ.

nguồn sử dụng để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Cần xem xét tổ chức như là một tổ chức Kinh tế - Xã hội - Kỹ thuật với 5 yếu tố cấu thành:

Con người, nhiệm vụ, Công nghệ, Cấu trúc và Văn hóa.

Con người, văn hóa, Công nghệ, Cấu trúc, trách nhiệm

Con người, nhiệm vụ, Thông tin, Cấu trúc và Văn hóa.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nguồn lực TT phải được xem là một trong 4 nguồn lực chính của DN:

Nhân lực, tài lực, máy móc thiết bị và CNTT

Nhân lực, vật lực, máy móc thiết bị và CNTT

Nhân lực, tài lực, máy móc thiết bị và Thông tin quản lý

Nhân lực, tài lực, cơ sở vật chất và CNTT

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quản trị nguồn lực TT cần được tổ chức thành 5 khối:

QT chiến lược, tác nghiệp, nguồn lực, CN, phân tán

QT chiến lược, chiến thuật, nguồn lực, CN, phân tán

QT chiến lược, tác nghiệp, nguồn lực, CN, chiến thuật

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

QT tác nghiệp

CNTT và HTTT phải được quản trị như là cấu

trúc tổ chức dựa trên chức năng và quy trình KD, và công nghệ

được sử dụng qua một đơn vị KD.

ĐL và TT, phần cứng và phần mềm, mạng viễn

thông, nhân lực HTTT phải được quản trị như các tài sản KD khác.

Mọi công nghệ xử lý, lưu trữ, truyền thông DL

và TT trên toàn DN phải được quản lý như là một HT tích hợp các nguồn lực TC

Quản trị việc sử dụng CNTT và các nguồn lực

TT trong các đơn vị công tác phải được coi là trách nhiệm cơ bản

của những nhà quản lý bất kể chức năng và cấp bậc nào của họ trong tổ chức.

CNTT phải được quản trị để tham gia vào việc

đạt mục tiêu chién lược và lợi thế cạnh tranh của tổ chức, không nên

chỉ đơn thuần là nâng cao hiệu quả tác nghiệp và trợ giúp ra QĐ.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

QT phân tán

CNTT và HTTT phải được quản trị như là cấu

trúc tổ chức dựa trên chức năng và quy trình KD, và công nghệ

được sử dụng qua một đơn vị KD.

ĐL và TT, phần cứng và phần mềm, mạng viễn

thông, nhân lực HTTT phải được quản trị như các tài sản KD khác.

Mọi công nghệ xử lý, lưu trữ, truyền thông DL

và TT trên toàn DN phải được quản lý như là một HT tích hợp các nguồn lực TC

Quản trị việc sử dụng CNTT và các nguồn lực

TT trong các đơn vị công tác phải được coi là trách nhiệm cơ bản

của những nhà quản lý bất kể chức năng và cấp bậc nào của họ trong tổ chức.

CNTT phải được quản trị để tham gia vào việc

đạt mục tiêu chién lược và lợi thế cạnh tranh của tổ chức, không nên

chỉ đơn thuần là nâng cao hiệu quả tác nghiệp và trợ giúp ra QĐ.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

QT nguồn lực

CNTT và HTTT phải được quản trị như là cấu

trúc tổ chức dựa trên chức năng và quy trình KD, và công nghệ

được sử dụng qua một đơn vị KD.

ĐL và TT, phần cứng và phần mềm, mạng viễn

thông, nhân lực HTTT phải được quản trị như các tài sản KD khác.

Mọi công nghệ xử lý, lưu trữ, truyền thông DL

và TT trên toàn DN phải được quản lý như là một HT tích hợp các nguồn lực TC

Quản trị việc sử dụng CNTT và các nguồn lực

TT trong các đơn vị công tác phải được coi là trách nhiệm cơ bản

của những nhà quản lý bất kể chức năng và cấp bậc nào của họ trong tổ chức.

CNTT phải được quản trị để tham gia vào việc

đạt mục tiêu chién lược và lợi thế cạnh tranh của tổ chức, không nên

chỉ đơn thuần là nâng cao hiệu quả tác nghiệp và trợ giúp ra QĐ.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?