ระบบการผลิตและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

เพื่อวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค

เพื่อคำนวณความต้องการวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนประกอบให้สอดคล้องกับแผนการผลิตหลัก

เพื่อประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์

เพื่อออกแบบระบบการขนส่งที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า

แผนการผลิตหลัก (Master Production Schedule - MPS)

โครงสร้างผลิตภัณฑ์ (Bill of Materials - BOM)

ข้อมูลสินค้าคงคลัง (Inventory Records)

ข้อมูลความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction Data)

เวลานำ (Lead Time)

1,265 หน่วย

1,400 หน่วย

2,000 หน่วย

2,530 หน่วย

2,828 หน่วย

น้อยกว่า 3.4 ความผิดพลาดต่อล้านโอกาส

น้อยกว่า 10 ความผิดพลาดต่อล้านโอกาส

น้อยกว่า 100 ความผิดพลาดต่อล้านโอกาส

น้อยกว่า 1,000 ความผิดพลาดต่อล้านโอกาส

น้อยกว่า 10,000 ความผิดพลาดต่อล้านโอกาส

การจัดเรียงสินค้าในคลัง

การติดตามความผันแปรของกระบวนการผลิต

การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อ

การวางแผนความต้องการกำลังคน

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

Define

Measure

Analyze

Improve

Calculate

การสั่งซื้อสินค้าในปริมาณมากเพื่อประหยัดต้นทุน

การเก็บสินค้าคงคลังในปริมาณสูงเพื่อป้องกันการขาดแคลน

การจัดส่งวัตถุดิบหรือสินค้าให้ถึงในเวลาที่ต้องการพอดี

การปรับเปลี่ยนราคาสินค้าตามความต้องการของตลาด

การกระจายสินค้าไปยังหลายพื้นที่เพื่อลดความเสี่ยง

ขนาดและน้ำหนักของสินค้า

มูลค่าและความสำคัญของสินค้า

อายุและความทนทานของสินค้า

ประเภทและวัตถุประสงค์ของสินค้า

ผู้ผลิตและแหล่งที่มาของสินค้า

Barcode

QR Code

RFID

GPS

OCR

การควบคุมคุณภาพการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุ

การจัดเก็บและค้นคืนสินค้าอัตโนมัติ

การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค

การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์