Lean Manufacturing | Gestión de Procesos

Según la estructura del "LEAN MANUFACTORY" presentada, ¿cuál de los siguientes pilares es fundamental para lograr la "Estabilidad" y a la vez impulsa la "Mejora Continua" en el sistema?

• a) Jidoka

• b) Takt Time

• c) 5S

• d) Heijunka

La empresa agroindustrial "ANDES NATURAL" logró una reducción del 25% en desperdicios de quinua. ¿Qué herramienta Lean fue clave para organizar su área de trabajo y estandarizar procesos en este caso?

• a) Just in Time (JIT)

• b) Jidoka

• c) 5S

• d) Kanban

¿Qué enfoque se utiliza para medir el valor en Lean Manufacturing?

• a) Desde la perspectiva del proveedor

• b) Desde la perspectiva de la competencia

• c) Desde la perspectiva del gerente

• d) Desde la perspectiva del cliente final ✅

¿Cuál fue el principal factor determinante en la transformación del sistema de producción de Amazon según el documento?

• a) La inversión en infraestructura tecnológica
  

• b) La capacitación de empleados en habilidades clave

• c) La expansión internacional de la empresa

• d) La reducción de precios al cliente

El “Customer Obsession Model” de Amazon se basa principalmente en:

• a) La maximización de beneficios a corto plazo

• b) La subcontratación de procesos logísticos

• c) La mejora continua y eliminación de desperdicios

• d) La diversificación de productos

¿Qué impacto tuvo la aplicación de las 5S en los centros de distribución de Amazon?

• a) Reducción de costos de transporte

• b) Garantizar entornos de trabajo seguros y eficientes

• c) Eliminación de proveedores externos

• d) Incremento de la variedad de productos

¿Qué impacto tiene la cultura de mejora continua (Kaizen) en la satisfacción del cliente dentro de Lean Manufacturing?

• a) Permite responder mejor a las necesidades del cliente y aumenta su lealtad

• b) Genera productos más costosos

• c) Reduce la calidad del producto

• d) Disminuye la motivación del personal

¿Cuál es el principal objetivo de la filosofía Lean Manufacturing según la definición presentada?

• a) Incrementar la complejidad de los procesos

• b) Aumentar el número de empleados en la empresa

• c) Eliminar desperdicios y actividades que no agregan valor

• d) Elevar los inventarios para asegurar el stock

¿Qué consecuencia podría tener para una empresa implementar Lean Manufacturing sin el compromiso total de sus trabajadores?

• a) Mejora automática de la productividad

• b) Incremento de inventarios y reducción de costos

• c) Fracaso del sistema y pérdida de eficiencia

• d) Mayor satisfacción del cliente sin esfuerzo adicional