V. IDENTIFICACIÓNDE PROYECTOS #3

¿Cuál es uno de los objetivos de utilizar herramientas de planeación como el WBS en Six Sigma?

• Evitar la participación del cliente

• Eliminar tareas que no sean visibles

• Alinear las tareas con las metas del proyecto

• Aumentar los recursos sin justificación

¿Cuál es el propósito principal del Diagrama PERT en la planificación de proyectos?

• Controlar los costos

• Estimar la probabilidad de completar el proyecto a tiempo

• Asignar recursos humanos

• Ejecutar las tareas del proyecto

¿Qué diferencia clave distingue el CPM del PERT?

• CPM utiliza más de tres estimaciones de tiempo por actividad

• CPM considera tiempo y costo; PERT solo tiempo

• PERT está orientado a actividades; CPM a eventos

• CPM se utiliza solo en proyectos académicos

En el método PERT, ¿cuál fórmula se utiliza para calcular el tiempo esperado de una actividad?

• (To + Tm + Tp)/3

• (Tp – To)/6

• (To + 4Tm + Tp)/6

• (Tm + Tp + Tm)/3

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la ruta crítica es correcta?

• Las actividades fuera de la ruta crítica no se planifican

• La ruta crítica contiene actividades con holgura cero

• La ruta crítica permite flexibilidad en sus tareas

• Es la ruta más económica

¿Qué herramienta descompone un proyecto en tareas detalladas jerárquicamente?

• Diagrama de Ishikawa

• SIPOC

• WBS (Work Breakdown Structure)

• Diagrama de Gantt

¿Qué representa la holgura en un diagrama PERT o CPM?

• Tiempo máximo de ejecución permitido

• Tiempo adicional que una actividad puede retrasarse sin afectar el proyecto

• Costo adicional por atraso

• Tiempo reservado para mantenimiento

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar CPM en proyectos con alta presión de tiempo?

• Reduce la necesidad de planificación

• Minimiza el número de actividades

• Permite acelerar tareas críticas con base en análisis costo/tiempo

• Elimina tareas no esenciales

¿Cuál es el riesgo de acelerar tareas que no están en la ruta crítica?

• Incrementar el costo sin impacto positivo en la duración total

• Aumentar la holgura de todas las actividades

• Cerrar prematuramente el proyecto

• Eliminar la necesidad de monitoreo

¿Cuál de las siguientes tareas representa un “evento antecesor” en una red de actividades?

• Una tarea final sin dependencia

• Una tarea que ocurre en paralelo

• Una tarea que debe completarse antes de que otra inicie

• Una actividad que puede descartarse