UAS Manajemen Organisasi Nirlaba

Karakteristik fundamental organisasi nirlaba yang membedakannya dari entitas bisnis komersial terletak pada...

• Struktur hukum organisasi yang bersifat terbuka

• Orientasi terhadap penyediaan layanan sosial tanpa tujuan memperoleh laba

• Kegiatan operasional yang berbasis kepemilikan saham

• Penggunaan sistem audit swakelola secara eksklusif

Tujuan strategis utama dari organisasi sektor publik dan nirlaba adalah...

• Menciptakan keunggulan kompetitif di pasar terbuka

• Menyediakan layanan sosial yang berkelanjutan untuk kepentingan umum

• Menghasilkan pendapatan maksimal dari pelanggan

• Menekan biaya operasional agar mampu bersaing dengan sektor privat

Perbedaan pokok antara organisasi nirlaba dan organisasi sektor privat terletak pada...

• Bentuk kelembagaan formal yang digunakan

• Tingkat kepemilikan saham di pasar modal

• Fokus operasional terhadap pencapaian misi sosial, bukan akumulasi keuntungan

• Kapasitas manajerial dalam membentuk tim kerja

Prinsip utama dalam teori manajemen klasik menurut Henri Fayol meliputi...

• Kemampuan untuk menyesuaikan visi dengan komunitas marginal

• Pendekatan informal dalam struktur organisasi

• Fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian

• Strategi fleksibel dalam konteks multistakeholder governance

Kepemimpinan transformasional dalam organisasi nirlaba bertujuan untuk...

• Memaksimalkan efisiensi biaya dan waktu

• Memberikan pengaruh inspiratif yang memotivasi perubahan sosial kolektif

• Menentukan insentif individu berdasarkan hasil keuangan

• Menstabilkan pola konsumsi program-program komersial

Evaluasi kinerja organisasi nirlaba secara akademik ditujukan untuk menilai...

• Efisiensi pengelolaan tenaga kerja sukarela

• Keberhasilan dalam mencapai tujuan sosial dan dampak terhadap masyarakat

• Besaran anggaran tahunan yang digunakan

• Proses pencatatan transaksi operasional

Dalam konteks perencanaan strategis, analisis SWOT digunakan untuk...

• Mengidentifikasi kelemahan internal secara kuantitatif

• Menentukan rasio keuangan operasional

• Menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi organisasi

• Menghitung biaya marginal dan rata-rata

Model manajemen berbasis hasil (results-based management) menekankan pada...

• Proses internal organisasi dalam menyusun anggaran

• Output kegiatan operasional harian

• Pencapaian hasil akhir yang berdampak terhadap penerima manfaat dan masyarakat luas

• Fleksibilitas struktur organisasi dalam situasi krisis

Komponen utama yang harus ada dalam sistem akuntabilitas organisasi nirlaba mencakup...

• Komitmen untuk mengurangi jumlah sukarelawan

• Transparansi informasi keuangan dan pelaporan dampak kegiatan

• Penyembunyian risiko untuk menjaga citra

• Laporan tahunan yang hanya mencakup aspek donasi

Keberhasilan organisasi nirlaba dalam membangun kepercayaan publik bergantung pada...

• Kepemilikan aset tetap yang tinggi

• Efektivitas promosi media sosial

• Konsistensi antara visi, misi, dan praktik operasional organisasi

• Frekuensi rotasi personel manajerial