Câu hỏi về thuyết lãnh đạo

Nhận định nào không thuộc thuyết ngẫu nhiên của Fiedler

• Sự lãnh đạo thành công tùy thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo với yêu cầu của tình huống

• Tác động vào tình huống để làm cho nó phù hợp với phong cách lãnh đạo.

• Tìm một người có phong cách lãnh đạo phù hợp với tính huống.

• Lãnh đạo có hiệu quả bằng cách nâng cao động cơ của người dưới quyền

Theo Fedler, “giám sát chặt chẽ nhân viên, quan tâm tới công việc” là đặc điểm của phong cách lãnh đạo định hướng vào …

• Quan hệ

• Nhiệm vụ

• Con người

• Quyền lực

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard không liên quan đến:

• Hành vi lãnh đạo

• Hành vi hỗ trợ

• Sự trưởng thành

• Định hướng thành tích

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phòng cách lãnh đạo thành các loại:

• Hỗ trợ; kèm cặp; điều hành trực tiếp; ủy quyền

• Hỗ trợ; điều hành trực tiếp; ủy quyền

• Hướng dẫn; kèm cặp; điều hành trực tiếp; ủy quyền

• Hướng dẫn, hỗ trợ; kèm cặp; điều hành trực tiếp

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên thấy tự tin hoàn thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

• Hỗ trợ

• Kèm cặp

• Điều hành trực tiếp

• Tham gia

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên chưa sẵn sàng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

• Hỗ trợ

• Kèm cặp

• Ủy quyền

• Điều hành trực tiếp

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, với nhân viên mới thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

• Hướng dẫn

• Kèm cặp

• Ủy quyền

• Điều hành trực tiếp

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên đã trưởng thành ở mức cao thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

• Hướng dẫn

• Kèm cặp

• Ủy quyền

• Hỗ trợ

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House, có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

• Giao nhiệm vụ tổng quát cho nhân viên

• Làm cho người dưới quyền nhận diện rõ ràng nhiệm vụ

• Không quan tâm nhu cầu cấp dưới

• Giám sát chặt chẽ và thường xuyên

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House phân chia phòng cách lãnh đạo thành các loại:

• Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ

• Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; hỗ trợ; phân quyền

• Điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ; ủy quyền

• Định hướng vào thành tích; hỗ trợ; phân quyền