
Recuperação de Controladoria e Finanças - 3A ADM

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Instructional Technology
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12th Grade
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Hard
Youssef Burgath
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30 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual das alternativas abaixo melhor descreve a principal função da controladoria no processo de controle organizacional?
Realizar a apuração dos custos de produção e dos produtos acabados.
Garantir a conformidade das operações com as normas contábeis vigentes.
Assegurar que as atividades da organização estejam alinhadas com os objetivos estratégicos.
Elaborar relatórios financeiros para os acionistas e demais stakeholders.
Gerenciar os fluxos de caixa da organização.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente essencial do processo de controle exercido pela controladoria?
Estabelecimento de padrões de desempenho.
Medição do desempenho real.
Comparação do desempenho real com os padrões estabelecidos.
Tomada de decisões de investimento.
Ação corretiva, caso necessário.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A controladoria atua como um sistema de informação gerencial. Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma característica desse sistema?
Flexibilidade para atender às necessidades de informação dos diversos níveis hierárquicos.
Foco na geração de informações históricas para fins de análise.
Capacidade de integrar dados de diversas fontes.
Orientação para a tomada de decisões.
Relevância das informações geradas para os usuários.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual o principal objetivo da avaliação de desempenho na controladoria?
Identificar os funcionários com melhor desempenho para promoção.
Comparar os resultados da empresa com os concorrentes.
Aferir a eficácia dos controles internos e a qualidade dos processos.
Avaliar a contribuição de cada área da empresa para o alcance dos objetivos estratégicos.
Calcular o valor econômico adicionado pela empresa.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual dos seguintes indicadores NÃO é tipicamente utilizado na avaliação de desempenho de uma área de responsabilidade?
Retorno sobre o investimento (ROI).
Lucratividade.
Produtividade.
Satisfação dos clientes.
Número de funcionários.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual a principal diferença entre a avaliação de desempenho e o controle de gestão?
A avaliação de desempenho tem foco no passado, enquanto o controle de gestão se projeta para o futuro.
A avaliação de desempenho é mais abrangente, envolvendo todos os aspectos da organização, enquanto o controle de gestão se concentra nas áreas financeiras.
A avaliação de desempenho é realizada por gestores de linha, enquanto o controle de gestão é responsabilidade da controladoria.
A avaliação de desempenho utiliza indicadores financeiros, enquanto o controle de gestão utiliza indicadores não financeiros.
Não há diferença entre avaliação de desempenho e controle de gestão.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
O conceito de "Sistema-empresa" descreve a organização como um sistema composto por diversas partes interdependentes que se relacionam e interagem entre si e com o ambiente externo. Qual das seguintes afirmações melhor exemplifica uma aplicação prática desse conceito em uma organização?
A empresa pode ser vista como uma coleção de departamentos independentes que operam de forma autônoma, sem necessidade de interação regular com o ambiente externo.
A empresa deve promover a integração contínua entre seus diversos departamentos e a adaptação às mudanças no ambiente externo para manter a sua eficácia e competitividade.
A empresa deve focar seus esforços exclusivamente no fortalecimento de sua estrutura interna, minimizando as interações com o ambiente externo para evitar influências adversas.
O conceito de "Sistema-empresa" sugere que a análise das interações entre os departamentos internos é mais importante do que considerar o impacto do ambiente externo nas operações da empresa.
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