Quản Trị Nhân Lực

Một yếu tố ảnh hưởng đến cung lao động nội bộ là:

• A. Sự phát triển thị trường

• B. Chính sách luân chuyển và thăng tiến

• C. Chính sách giá sản phẩm

• D. Khuyến mãi của đối thủ

Một hạn chế của đánh giá 360 độ là:

• A. Không đo lường được năng suất

• B. Dễ dẫn đến xung đột nếu không thực hiện đúng cách

• C. Thiếu minh bạch về thông tin

• D. Không phù hợp với tổ chức lớn

Kỹ thuật mô phỏng (simulation) phù hợp khi:

• A. Công việc nguy hiểm, phức tạp như bay, vận hành máy móc

• B. Công việc hành chính văn phòng

• C. Công việc không yêu cầu kỹ năng

• D. Thời gian ngắn hạn

Kết quả của phân tích công việc gồm:

• A. Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc

• B. Báo cáo tài chính

• C. Lịch làm việc cá nhân

• D. Bản hợp đồng lao động

Một thách thức trong quản trị tiền lương:

• A. Không tuyển được người lao động

• B. Đảm bảo công bằng và minh bạch trong trả lương

• C. Tăng doanh thu bán hàng

• D. Đào tạo nhân sự cấp cao

Tiền thưởng khác với tiền lương cơ bản ở chỗ:

• A. Được tính theo giờ

• B. Có tính cố định cao

• C. Dựa trên thành tích và kết quả đạt được

• D. Do pháp luật quy định mức cụ thể

Lỗi thiên vị trong đánh giá xảy ra khi:

• A. Người đánh giá sử dụng tiêu chí rõ ràng

• B. Đánh giá dựa trên quan hệ cá nhân hơn là kết quả công việc

• C. Dựa trên số liệu định lượng

• D. Căn cứ vào kế hoạch nhân sự

Kế hoạch hóa nhân lực giúp doanh nghiệp:

• A. Tránh được mọi biến động nhân sự

• B. Dự báo và chuẩn bị nguồn lực nhân sự tương lai

• C. Giảm chi phí đào tạo

• D. Hạn chế tuyển dụng mới

Một trong những lỗi phổ biến trong phỏng vấn là:

• A. Phỏng vấn theo nhóm

• B. Quá tin vào ấn tượng ban đầu

• C. Không ghi chú

• D. Sử dụng nhiều câu hỏi tình huống

Một trong những thách thức lớn nhất của quản trị nhân lực hiện nay là:

• A. Tăng giá vật tư

• B. Cạnh tranh trong môi trường toàn cầu hóa

• C. Thiếu nguyên vật liệu sản xuất

• D. Kiểm soát tài chính doanh nghiệp