Chương 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Câu 1. Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

• Phương pháp chuyên gia
• Phương pháp ước lượng trung bình
• Phương pháp dự đoán xu hướng
• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Câu 2. Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là:

• Quy mô lớn, trình độ cao
• Quy mô nhỏ, trình độ cao
• Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện
• Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Câu 3. Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

• Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự
• Bố trí, sắp xếp lại nhân sự
• Tuyển thêm lao động
• Cả B và C

Câu 4. Khi xác định cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

• Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
• Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
• Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
• Tất cả các phương án trên

Câu 5. “…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

• Hoạch định nguồn nhân lực
• Cung nhân lực
• Cầu nhân lực
• Cả A,B,C đều sai

Câu 6. Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:

• Phương pháp ước lượng trung bình
• Phương pháp dự đoán xu hướng
• Phương pháp tính theo năng suất lao động
• Cả A,B,C đều sai

Câu 7. Ưu điểm của phương pháp này, người dự báo cầu nhân lực không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

• Phương pháp dự đoán xu hướng
• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
• Phương pháp ước lượng trung bình
• Phương pháp chuyên gia

Câu 8. Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

• Tình hình di dân
• Nguồn lao động từ nước ngoài về
• Thị trường lao động khu vực
• Cả A,B, C đều đúng

Câu 9. Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

• Tính theo lượng lao động hao phí
• Tính theo năng suất lao động
• Dự đoán xu hướng
• Cả A và B đều đúng

Câu 10. Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

• Thiếu lao động
• Thừa lao động
• Cầu bằng cung nhân lực
• A, B, C đều sai