Chương 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Chương 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

41 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Quizz Lí GK2

Quizz Lí GK2

11th Grade

40 Qs

KTPL 13

KTPL 13

KG - University

42 Qs

đề 1 KTCT

đề 1 KTCT

KG - University

40 Qs

đề cương sinh  trắc nghiệm gk1-10

đề cương sinh trắc nghiệm gk1-10

10th Grade

45 Qs

Trắc nghiệm giữa kỳ - ôn luyện - thi thử

Trắc nghiệm giữa kỳ - ôn luyện - thi thử

10th Grade - University

37 Qs

KIỂM TRA  2- 12a8

KIỂM TRA 2- 12a8

KG - University

40 Qs

CD CUỐI KÌ 2

CD CUỐI KÌ 2

KG - University

36 Qs

Chương 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Chương 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Assessment

Quiz

others

Easy

Created by

Vân Đào Thị Thanh

Used 4+ times

FREE Resource

41 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 1. Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 2. Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là:
Quy mô lớn, trình độ cao
Quy mô nhỏ, trình độ cao
Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện
Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 3. Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?
Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự
Bố trí, sắp xếp lại nhân sự
Tuyển thêm lao động
Cả B và C

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 4. Khi xác định cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
Tất cả các phương án trên

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 5. “…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.
Hoạch định nguồn nhân lực
Cung nhân lực
Cầu nhân lực
Cả A,B,C đều sai

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 6. Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo năng suất lao động
Cả A,B,C đều sai

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu 7. Ưu điểm của phương pháp này, người dự báo cầu nhân lực không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp chuyên gia

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?