Visão Sistêmica na Contabilidade

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Business
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REGIANE SANTOS
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que significa ter uma visão sistêmica na atividade contábil?
Focar apenas nos registros financeiros da empresa.
Compreender a organização como um todo, considerando as inter-relações entre os diversos setores.
Analisar somente os resultados do departamento contábil.
Priorizar apenas o cumprimento das obrigações fiscais.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das alternativas melhor define o planejamento estratégico?
Planejamento de curto prazo para tarefas operacionais.
Processo de definição de objetivos de longo prazo e das ações para alcançá-los.
Elaboração de relatórios financeiros mensais.
Controle de estoque e fluxo de caixa diário.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O planejamento tático é caracterizado por:
Definir a missão e visão da empresa.
Detalhar as ações necessárias para atingir os objetivos estratégicos em médio prazo.
Realizar auditorias externas.
Elaborar demonstrações contábeis anuais.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
A interdisciplinaridade na contabilidade envolve:
Utilizar apenas conceitos contábeis tradicionais.
Integrar conhecimentos de áreas como administração, economia e direito.
Focar exclusivamente em normas internacionais de contabilidade.
Ignorar aspectos sociais e ambientais.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das opções abaixo representa um exemplo de visão sistêmica aplicada à contabilidade?
Registrar apenas as receitas e despesas.
Analisar como as decisões financeiras impactam outros setores da empresa.
Focar apenas no balanço patrimonial.
Elaborar planilhas de custos isoladamente.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
No processo de planejamento estratégico, qual é o primeiro passo normalmente realizado?
Definição de metas operacionais.
Análise do ambiente interno e externo da organização.
Elaboração do orçamento anual.
Controle de contas a pagar.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O planejamento tático é geralmente responsabilidade de:
Alta administração (diretores e presidentes).
Gerentes de nível intermediário.
Funcionários operacionais.
Auditores independentes.
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