chương 5

Mục tiêu chính của quản trị vận chuyển là:

• Tối đa hóa sản xuất

• Giảm giá bán sản phẩm

• Tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ

• Cắt giảm lao động vận tải

Khi xây dựng phương án vận chuyển, doanh nghiệp cần hướng tới:

• Tối đa hóa tốc độ vận chuyển với mọi loại hàng hóa

• Giảm thiểu chi phí từng bộ phận riêng lẻ trong logistics

• Đáp ứng cao nhất nhu cầu thị trường với tổng chi phí logistics thấp nhất

• Tăng số lần vận chuyển để duy trì dịch vụ

Mục tiêu chi phí trong vận chuyển hàng hóa là:

• Giảm chi phí vận chuyển về 0

• Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển độc lập với các yếu tố khác

• Giảm chi phí vận chuyển trong khi tăng dự trữ

• Giảm chi phí vận chuyển nhằm tối thiểu hóa tổng chi phí logistics

Việc vận chuyển hàng hóa với quy mô lớn thường giúp:

• Tăng tốc độ vận chuyển

• Tăng chi phí vận chuyển

• Giảm chi phí vận chuyển

• Tăng chi phí bảo hiểm

Mục tiêu chất lượng phục vụ trong vận chuyển liên quan chặt chẽ nhất đến:

• Giá thành sản phẩm và lợi nhuận

• Tốc độ và độ tin cậy vận chuyển

• Mức tồn kho của doanh nghiệp

• Chi phí và thuế

Trung gian vận tải nào thực hiện việc gom hàng nhỏ lẻ và phân phối lại khi giao?

• Người vận tải

• Đại lý vận tải

• Môi giới vận tải

• Người nhận hàng

Môi giới vận tải có vai trò chính là gì?

• Tự mình vận chuyển hàng hóa

• Lưu kho hàng hóa

• Kết nối các bên và cung cấp thông tin

• Kiểm tra chất lượng sản phẩm

Do nhu cầu vận chuyển có tính mùa vụ, các doanh nghiệp có xu hướng:

• Tự đầu tư phương tiện dài hạn

• Giảm hoạt động kinh doanh vào mùa thấp điểm

• Sử dụng dịch vụ vận chuyển thuê ngoài

• Cắt giảm nhân lực vận chuyển

Yếu tố nào dưới đây ảnh hưởng trực tiếp nhất đến chi phí biến đổi trong vận chuyển?

• Hình dạng hàng hóa, trọng khối hàng hóa

• Khoảng cách vận chuyển

• Tất cả các phương án trên

• Trách nhiệm pháp lý

Hàng hóa nào sau đây thường có chi phí vận chuyển cao hơn do yêu cầu đặc biệt?

• Gạo đóng bao

• Đồ nhựa gia dụng

• Thực phẩm tươi sống

• Giấy in