Evaluación Gestion Organizacional

¿Cuál es el propósito principal de la visión de una empresa?

• Describir los productos que vende

• Determinar los precios de mercado

• Imaginar el futuro deseado de la empresa

• Organizar el organigrama interno

La misión de una empresa responde principalmente a:

• Cuáles son sus aliados estratégicos

• Qué desea alcanzar en el futuro

• Su razón de ser y cómo contribuye al entorno

• El valor de sus acciones en bolsa

¿Cuál de estos pilares forma parte del modelo organizacional?

• Acciones bursátiles

• Centralización o descentralización

• Distribución de beneficios

• Control de precios

El modelo funcional se caracteriza por:

• Cada trabajador tiene un solo jefe

• No hay especialistas

• Los trabajadores pueden recibir órdenes de más de un jefe

• Carece de asesoramiento profesional

En el modelo de staff, el departamento de asesoramiento:

• Tiene autoridad jerárquica

• Da órdenes directas

• Aconseja sin autoridad jerárquica

• Reemplaza a la dirección general

Un organigrama vertical se caracteriza por:

• Priorizar a los clientes

• Incluir solo los procesos técnicos

• Mostrar la jerarquía de mayor a menor

• Repetir tareas en líneas horizontales

¿Qué tipo de departamentalización es común en empresas que trabajan en todo el país?

• Por productos

• Por procesos

• Por funciones

• Por áreas geográficas

El departamento de compras evalúa a los proveedores teniendo en cuenta:

• Su logo y diseño de marca

• Precios, calidad y tiempos de entrega

• La publicidad en redes sociales

• Número de empleados

La producción en masa se caracteriza por:

• Fabricación de unidades a pedido

• Proyectos individualizados

• Producción estandarizada y en grandes cantidades

• Presencia de varios jefes por trabajador

¿Qué mide la productividad?

• Número de ventas online

• La cantidad de empleados

• La producción obtenida por factor utilizado

• Nivel de inversión publicitaria