DECISIONES EMPRESARIALES

Cuando las decisiones se toman de forma rutinaria, se consolida una tendencia natural en todo ser humano, que nos induce a:

• Estructurar un modelo para tomar decisiones de acuerdo al contexto

• Establecer un modelo para tomar decisión según la situación problema

• Plantear soluciones a los problemas que enfrenta

• Adoptar como buena la primera solución que nos llega a la mente

Cuando no se puede establecer cuál es el comportamiento de los factores externos o variables no controladas y tampoco se le puede asignar una distribución de probabilidad a la ocurrencia de estos eventos, se hace alusión a:

• Decisiones innovadoras

• Decisiones bajo riesgo

• Decisiones bajo contacto

• Decisiones bajo incertidumbre

En el ámbito de la decisión, la eficacia está determinada por tres factores.

• El resultado esperado, el esfuerzo y la dedicación

• La disciplina, la dedicación y la capacidad de acción

• El esfuerzo, la capacidad de acción y el grado de satisfacción

• La motivación, la capacidad de acción y el objetivo alcanzado

Existen cuatro elemento básicos en la definición de decisión, esto son:

• Futuro, selección, proceso mental y objetivos

• Cursos de acción, futuro, eficacia y objetivos

• Opciones, selección, proceso mental y alcances

• Proceso mental, selección, proceso racional e impacto

Son métodos eficaces para superar la resistencia al cambio los siguientes:

• Comunicación, formación, compromiso, asertividad y reuniones

• Implicación, sensibilización, inducción, comunicación y manejo de conflicto

• Reuniones, formación, implicación, sensibilización y compromiso

• Implicación, comunicación, reuniones, formación y líderes

Cuando un modelo de simulación ha sido validado, se pueden estudiar distintas alternativas como si se tratara de un sistema real y estudiar su comportamiento. De esta forma, se pueden determinar las variables principales del sistema y elegir:

• Sus valores óptimos conociendo de antemano su influencia en el comportamiento del sistema real.

• Los criterios para comprobar el comportamiento del sistema en un contexto real

• Las relaciones matemáticas y lógicas que representan los datos del sistema

• Sus valores extrapolado, identificando su incidencia en el funcionamiento del sistema

Una vez que el plan de acción ha sido implantado en todas las áreas en que incidirá, los directivos deben verificar su.

• Ejecución

• Compromiso

• Eficacia

• Estrategia

Un proceso de implantación, seguimiento y control eficaz requiere:

• Retroalimentación, medidas correctoras y estándares

• Medición, medidas correctoras y criterios de evaluación

• Retroalimentación, estándares y sistemas de control

• Medidas correctoras, metas y medidas sistema evaluación

En la matriz de la Estrategia Principal, aquella empresa que se ubique en el cuadrante II debe evaluar el desempeño de sus estrategias:

• Basadas en términos de sus recursos disponibles

• Genéricas basadas en la cadena de valor

• Prospectivas apoyados en el análisis del entorno

• Actuales en términos del mercado

Es el proceso de experimentación a través de un modelo Lógico-Matemático construido en un ordenador a imagen y semejanza de un sistema real, esto hace referencia a:

• Simulación

• Trabajo de campo

• Análisis de resultados

• Sistematización de procesos