Cuestionario Disruptivas 02

¿En qué se fundamenta la innovación incremental?

• En la mejora gradual de un producto existente. A partir de una solución, se incorporan pequeños ajustes o funcionalidades de manera continua, para incrementar el valor del producto.

• En la reutilización de ideas desechadas en procesos de innovación externos.

• En el abandono de los métodos tradicionales de operación por una metodología continua.

• En el desarrollo de productos nuevos a partir de ideas procedentes del exterior de la compañía.

¿Cuál es la importancia de la innovación radical?

• Solo surge en países cercanos al foco de la disrupción.

• Permite el avance innovador sin tomar riesgos para la empresa.

• Es capaz de cambios revolucionarios y que avancen a gran escala. Debido a su carácter disruptivo y atrevido, las innovaciones son más radicales y generan soluciones totalmente nuevas que cambian los modelos de negocio, aunque conllevan mayor riesgo.

• Solo puede surgir en una organización cerrada a la irrupción de talento del exterior, según Porter.

¿En qué escenario de innovación tiene más sentido la celebración de un hackaton?

• En una estrategia de innovación cerrada.

• En una estrategia de innovación abierta. En este escenario, las organizaciones buscan talento en el exterior a través de este tipo de eventos.

• En un proceso de reingeniería incremental.

• En ninguno. Un hackathon solo tiene sentido en un entorno universitario.

¿Qué beneficio puede tener una estrategia de innovación cerrada, si limita las fuentes de talento externas?

• De acuerdo con Chesbrough, ninguno. Es una estrategia errónea.

• Es útil para políticas conservadoras de expansión de mercados.

• Reduce riesgos relativos a propiedad intelectual y fuga de conocimiento. Al limitarse el intercambio de información con el exterior, una estrategia de innovación cerrada hace que el conocimiento se mantenga dentro de los límites de la empresa.

• Favorece el mantenimiento del statu quo de la empresa en los mercados.

Elige dos enfoques de innovación en procesos y operaciones.

• Reingeniería de procesos y calidad total/mejora continua. Al limitarse el intercambio de información con el exterior, una estrategia de innovación cerrada hace que el conocimiento se mantenga dentro de los límites de la empresa.

• Ciberseguridad y optimización de la cadena de valor.

• Reestructuración de costes y reducción de capital humano.

• Flexibilidad en la contratación y globalización.

¿Cuál de los siguientes no es un beneficio directamente obtenido por la cocreación con clientes?

• Innovación centrada en el cliente.

• Fidelización.

• Diferenciación competitiva.

• Reducción en costes.

¿Cuál puede ser una causa de fracaso en la adaptación a la disrupción?

• Lentitud en reconocerla y adaptarse al cambio.

• Globalización.

• Implantación de estrategias de innovación cerradas.

• Eliminación de la infraestructura manual debido a la automatización.

¿Qué empresa es ejemplo de aplicar estrategias innovación incremental y cerrada a la vez?

• IBM.

• Nokia.

• No es posible aplicar dos estrategias tan dispares.

• Apple.

¿Quién introdujo los conceptos de Innovación abierta y cerrada en 2003?

• Henry Ford.

• Henry Chesbrough.

• Henry MacMiller.

• Michael Porter.

¿Cuál es la premisa clave en la estrategia de innovación cerrada?

• En que se logran reducción de costes de investigación.

• En que el mercado es la única fuente de conocimiento sobre las necesidades del cliente.

• En que es posible innovar sin aplicar cambios en la organización.

• En que las mejores ideas y recursos están dentro de la organización.