KHUNG NĂNG LỰC QL

Nhóm vị trí chức danh nào chỉ có 5 năng lực/vị trí quản lý

• Tổng giám đốc

• Giám đốc

• Trưởng phòng

• Phó trưởng phòng

Bộ từ điển năng lực quản lý gồm bao nhiêu năng lực? chia thành mấy nhóm?

• 16 năng lực chia làm 4 nhóm

• 12 năng lực chia làm 4 nhóm

• 10 năng lực chia làm 3 nhóm

• 8 năng lực chia làm 3 nhóm

Việc xác định năng lực cốt lõi đối với mỗi nhóm vị trí thực hiện theo nguyên tắc nào?

• Từ cấp quản lý cao xuống cấp quản lý thấp hơn thì số năng lực
  về hoạch định chiến lược giảm dần và số năng lực về quản trị nguồn nhân lực tăng dần

• Từ cấp quản lý cao xuống cấp quản lý thấp hơn thì số năng lực
  về hoạch định chiến lược tăng dần và số năng lực về quản trị nguồn nhân lực giảm dần

• Từ cấp quản lý cao xuống cấp quản lý thấp hơn thì số năng lực
  về hoạch định chiến lược tăng dần và số năng lực về quản trị nguồn nhân lực tăng dần

• Từ cấp quản lý cao xuống cấp quản lý thấp hơn thì số năng lực
  về hoạch định chiến lược giảm dần và số năng lực về quản trị nguồn nhân lực giảm dần

Theo khung năng lực quản lý, Phó tổng giám đốc gồm các chức danh nào?

• Phó Tổng giám đốc/Thành viên Ban điều hành

• Trưởng khối, Chuyên gia kinh tế trưởng

• Kế toán trưởng

• Tất cả

Theo KNL quản lý Các vị trí chức danh chia thành mấy nhóm

• 5 nhóm

• 6 nhóm

• 7 nhóm

• 8 nhóm

Theo sơ đồ NL quản lý vị trí Trưởng phòng khung năng lực nào ở cấp độ 3

• Lập và triển khai kế hoạch

• Xây dựng nhóm

• Tạo động lực

• Huấn luyện và kèm cặp cán bộ

Theo sơ đồ NL quản lý vị trí Trưởng phòng khung năng lực nào ở cấp độ 2?

• Lập và triển khai kế hoạch

• Tạo ảnh hưởng

• Xây dựng nhóm

• Tạo động lực

• Đánh giá cán bộ

Nhóm năng lực về điều hành gồm những năng lực nào?

• Ra quyết định

• Lập và triển khai kế hoạch

• Tạo ảnh hưởng

• Xây dựng nhóm

• Huấn luyện và kèm cặp cán bộ

Nhóm năng lực về Hoạch định chiến lược gồm những NL nào?

• Tầm nhìn và định hướng chiến lược

• Quản lý sự thay đổi

• Ra quyết định

• Lập và triển khai kế hoạch

Nhóm NL về quản trị nguồn nhân lực gồm những NL nào?

• Tạo động lực

• Huấn luyện và kèm cặp cán bộ

• Đánh giá cán bộ

• Xây dựng và phát triển các mối quan hệ

• Xây dựng nhóm