Chương 6 - QTH

Nội dung xây dựng cơ cấu tổ chức gồm những công việc gì?

• Hình thành sơ đồ tổ chức

• Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các bộ phận

• Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các cấp

• Tất cả các câu đều đúng

Doanh nghiệp nên chọn loại hình cơ cấu tổ chức nào?

• Cơ cấu theo chức năng

• Cơ cấu trực tuyến tham mưu

• Cơ cấu theo trực tuyến

• Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp với thực tế của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức nào là phù hợp nhất với mọi loại hình doanh nghiệp?

• Cơ cấu theo chức năng

• Cơ cấu trực tuyến chức năng

• Cơ cấu theo trực tuyến

• Không có cơ cấu tổ chức phù hợp với mọi doanh nghiệp

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ chủ yếu vào điều gì?

• Nguyện vọng của nhân viên

• Ý muốn của người lãnh đạo

• Quy mô, tính chất và đặc thù của doanh nghiệp

• Chiến lược

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào yếu tố nào sau đây?

• Trình độ của nhân viên

• Trình độ của nhà quản trị

• Công việc

• Tất cả câu đều đúng

Chức năng tổ chức là một tiến trình thực hiện công việc nào sau đây?

• Thiết lập cơ cấu bộ máy quản trị

• Thiết lập uy tín công ty

• Nâng cao kỹ năng của công ty

• Phát triển cơ cấu của các phòng ban

Mục đích của cơ cấu tổ chức là thiết lập công việc nào sau đây?

• Văn bản chính thức về việc bố trí nhân sự

• Hệ thống không chính thức các cấp lãnh đạo

• Hệ thống chính thức để đạt được các mục tiêu đã định

• Hệ thống nổi tiếng để thu lợi nhuận

Cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các công ty có nhiều sản phẩm?

• Theo sản phẩm

• Theo chức năng

• Theo ma trận

• Theo khu vực

Điều nào sau đây là ưu điểm của cơ cấu chức năng?

• Không thích hợp với môi trường ổn định

• Ít cần các kỹ năng nhân sự

• Cần nhiều các phối hợp nội bộ

• Dễ phát huy năng lực chuyên môn

Theo Stephen P. Robbins thì tầm quản trị tốt nhất của một nhà quản trị trung bình trong khoảng bao nhiêu nhân viên?

• Từ 8 => 10 nhân viên dưới quyền

• Từ 10 => 14 nhân viên dưới quyền

• Trên 15 nhân viên dưới quyền

• Từ 4 => 8 nhân viên dưới quyền