แบบทดสอบการบริหารการตลาด ครั้งที่ 3 กลุ่ม 60

SWOT Analysis มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร

• กำหนดงบประมาณขององค์กร

• ประเมินตำแหน่งทางการตลาดของคู่แข่ง

• วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคขององค์กร

• สร้างโครงสร้างองค์กรใหม่

ข้อใดต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบภายนอกของ SWOT

• Strengths และ Weaknesses

• Opportunities และ Threats

• Weaknesses และ Threats

• Strengths และ Opportunities

ข้อใดต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบของหลัก 6Ws 1H ที่ใช้ในการวิเคราะห์พฤติกรรมตลาด

• Who, What, When, Where, Why, Whom, How

• Who, What, Why, When, Where, Which, How

• Who , What , Why , Who, When, Where, How

• What, Why, How, Which, Where, What, When

ข้อใดไม่ใช่กลยุทธ์การแข่งขันพื้นฐาน (Generic Strategies) ของ Michael Porter

• Cost Leadership

• Differentiation

• Market Penetration

• Focus Strategy

ข้อใดคือตัวอย่างของกลยุทธ์ผู้ท้าชิงตลาด

• การเป็นผู้นำราคาในตลาด

• การขยายตลาดโดยรวม

• การโจมตีด้านหน้าและการตั้งราคาต่ำกว่า

• การเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของผู้นำตลาด

กลยุทธ์ “การหดตัว” ใช้ในสถานการณ์ใด

• เมื่อบริษัทต้องการขยายส่วนแบ่งตลาด

• เมื่อบริษัทต้องการหลีกเลี่ยงการโจมตีจากคู่แข่ง

• เมื่อบริษัทไม่มีทรัพยากรเพียงพอในการป้องกันทุกด้าน

• เมื่อบริษัทต้องการบุกเข้าสู่ตลาดใหม่

บริษัทขายของออนไลน์ในช่วง COVID-19 พบว่ามียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่มีปัญหาเรื่องการส่งสินค้าล่าช้า หากนำมาวิเคราะห์ด้วย SWOT จะได้ผลลัพธ์ใด

• Strengths: ยอดขายเพิ่ม, Weaknesses: การส่งสินค้าล่าช้า

• Opportunities: ยอดขายเพิ่ม, Threats: การส่งสินค้าล่าช้า

• Opportunities: ยอดขายเพิ่ม, Weaknesses: การส่งสินค้าล่าช้า

• Strengths: การส่งสินค้าล่าช้า, Opportunities: ยอดขายเพิ่ม

คู่แข่งรายใหม่เข้ามาในตลาดด้วยสินค้าที่มีคุณภาพใกล้เคียงกันแต่ราคาถูกกว่า สถานการณ์นี้จัดเป็นอะไร

• Strengths

• Weaknesses

• Opportunities

• Threats

ข้อใด ไม่ใช่ องค์ประกอบของ Five Forces Model ตามแนวคิดของ Michael Porter

• อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

• อำนาจต่อรองของผู้จัดส่งวัตถุดิบ

• ภัยคุกคามจากผู้เข้ามาใหม่

• อำนาจต่อรองของผู้ขนส่งสินค้า

หากธุรกิจเผชิญกับ “จำนวนคู่แข่งในตลาดมาก และการแข่งขันด้านราคาสูง” หมายถึงแรงกดดันใดในโมเดล Five Forces

• แรงกดดันจากสินค้าทดแทน

• แรงกดดันจากคู่แข่งรายเดิมในอุตสาหกรรม

• แรงกดดันจากผู้จัดจำหน่าย

• แรงกดดันจากการเข้ามาของผู้เล่นใหม่