Una empresa de alimentos ha tenido problemas para entregar sus productos frescos a tiempo en los supermercados. ¿Qué aspecto clave de sus operaciones logísticas debería priorizar para resolver este problema?

• Contratar más personal en el área de ventas.

• Rediseñar sus campañas publicitarias para atraer más clientes.

• Mejorar la planificación y control del transporte y distribución de productos.

• Aumentar la variedad de productos para satisfacer más necesidades del cliente.

Una empresa ha identificado que sus costos logísticos aumentaron por errores en el despacho de productos. ¿Cuál de los siguientes procesos debería revisar para mejorar la eficiencia logística?

• Las actividades promocionales y publicitarias.

• El flujo de información en el área de ventas.

• Las fases de almacenamiento, inventario y transporte de productos.

• La motivación de su equipo comercial.

Una empresa que produce chocolates decide mejorar la coordinación con sus proveedores de cacao y distribuidores. ¿Qué concepto engloba todas estas actividades de principio a fin?

• Gestión de negocios.

• Comercio internacional.

• Cadena de suministro, desde la compra de insumos hasta la entrega al cliente.

• Logística inversa.

Una empresa que tiene altos costos y problemas con proveedores poco confiables, decide revisar su proceso de compras. ¿Cuál de las siguientes acciones no representa una ventaja de una buena gestión de compras?

• Costes más bajos.

• Mejora de relaciones con proveedores.

• Introducir el producto en el mercado.

• Reducción de riesgos.

Una fábrica de muebles está teniendo retrasos constantes en sus entregas porque no recibe a tiempo las materias primas necesarias. ¿Qué etapa de la logística debería mejorar prioritariamente?

• La distribución de productos terminados.

• La logística de producción, especialmente en el control de calidad.

• La logística de aprovisionamiento para asegurar el suministro oportuno de materiales.

• El marketing para compensar la imagen ante los clientes.

Una empresa detecta discrepancias entre el stock físico y el stock registrado en su sistema. ¿Qué etapa logística necesita fortalecer?

• La venta directa al consumidor.

• El control de inventarios y los procedimientos de ingreso y salida de productos.

• La negociación con proveedores.

• El área de embalaje y distribución.

Una empresa textil desea comenzar a exportar sus productos. ¿Qué proceso debe considerar para garantizar una correcta salida de mercancía al extranjero?

• La promoción en redes sociales.

• La logística internacional, que gestiona las operaciones de exportación.

• La atención al cliente local.

• La planificación de inventarios.

Un gerente afirma que su empresa no necesita logística porque solo se dedica a vender productos. ¿Qué argumento demostraría que está equivocado?

• La logística solo aplica en industrias, no en empresas comerciales.

• El procesamiento de pedidos y la distribución son funciones clave de la logística, incluso en ventas.

• La logística se limita al transporte y no tiene impacto en ventas.

• La logística no interviene en la relación con los clientes.

Un gerente afirma que su empresa no necesita logística porque solo se dedica a vender productos. ¿Qué argumento demostraría que está equivocado?

• La logística solo aplica en industrias, no en empresas comerciales.

• El procesamiento de pedidos y la distribución son funciones clave de la logística, incluso en ventas.

• La logística se limita al transporte y no tiene impacto en ventas.

• La logística no interviene en la relación con los clientes.

  Una empresa textil desea comenzar a exportar sus productos. ¿Qué proceso debe considerar para garantizar una correcta salida de mercancía al extranjero?

•     La promoción en redes sociales

•   La logística internacional, que gestiona las operaciones de exportación.

•      La atención al cliente local.

• La logística internacional, que gestiona las operaciones de exportación.