Quiz về Quyền Hạn và Quyền Lực

Đâu KHÔNG là sự khác nhau giữa quyền hạn và quyền lực?

• Tính hợp pháp

• Tính chính thức

• Có thể bị mất đi

• Đặc điểm cá nhân

Các hoạt động dưới đây hoạt động nào KHÔNG thuộc chức năng lập kế hoạch

• Đưa ra các chiến lược dài hạn

• Đưa ra các dự kiến công việc thực hiện

• Kiểm tra tiến độ công việc của các bộ phận

• Thiết lập các mục tiêu

Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh trong chuỗi mệnh lệnh được phát biểu là:

• Nhiều nhà quản trị quản lý một người là hiệu quả

• Mỗi người nên chịu trách nhiệm báo cáo với nhiều người quản trị

• Mỗi người chỉ nên chịu trách nhiệm báo cáo với một và chỉ một người quản trị trực tiếp duy nhất

• Mệnh lệnh đưa ra thì không nên thu hồi lại

Cơ cấu tổ chức hiệu quả là...

• Cơ cấu tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh.

• Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.

• Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược của tổ chức.

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng.

Thiết kế cơ cấu tổ chức là:

• Phân định quyền hạn và trách nhiệm giữa các cấp trong tổ chức

• Xác định phạm vi quản lý

• Tất cả các đáp án đều đúng

• Xác định các đơn vị phòng ban

Hiếu, trưởng phòng kinh doanh, yêu cầu nhân viên làm việc nhưng không chắc chắn họ hiểu nhiệm vụ được giao. Hiếu đã vi phạm nguyên tắc:

• Nguyên tắc giao tiếp cơ bản

• Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh

• Tập trung dân chủ

• Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh

Thách thức khi tổ chức thiết kế theo xu hướng phạm vi quản lý hẹp là:

• Nhiều tầng lớp quản lý

• Thông tin lưu chuyển nhanh

• Ra quyết định phi tập trung

• Kiểm tra chặt chẽ

Chức năng quản trị nào trong các chức năng sau là chức năng thiết kế cơ cấu. Công việc của chức năng này bao gồm: xác định những việc phải làm, người nào phải làm, phối hợp hoạt động ra sao, bộ phận nào được hình thành, quan hệ giữa các bộ phận được thiết lập thế nào và hệ thống quyền hành trong tổ chức đó được thiết lập ra sao?

• Chức năng hoạch định

• Chức năng lãnh đạo

• Chức năng kiểm tra

• Chức năng tổ chức

Để trả lời cho câu hỏi một người quản lý bao nhiêu người thì đạt hiệu quả và hiệu suất cao, chúng ta đang nhắc đến yếu tố...trong thiết kế tổ chức.

• Thiết kế năng lực cá nhân

• Phân chia công việc

• Chuỗi mệnh lệnh

• Phạm vi quản lý

"Phục vụ nhu cầu khác nhau ở các khu vực khác nhau tốt hơn" là nội dung của cách phân khâu theo:

• Hạng mục sản phẩm

• Chức năng

• Vị trí địa lý

• Vị trí công việc