Quiz Etika dan Kepemimpinan ASN

Anda menjabat sebagai sekretaris daerah yang baru dilantik. Dalam minggu pertama, Anda menerima laporan dari auditor internal bahwa salah satu kepala dinas telah melibatkan pihak ketiga dalam pengelolaan dana hibah dengan indikasi mark-up anggaran. Namun, kepala dinas tersebut dikenal sangat dekat dengan kepala daerah dan merupakan tokoh kuat di birokrasi. Beberapa staf memperingatkan Anda agar “tidak macam-macam” karena “yang melaporkan dulu malah dipindah ke tempat terpencil.” Apa langkah Anda?

• Menindaklanjuti laporan tersebut dengan membentuk tim verifikasi independen.

• Melaporkan langsung kepada kepala daerah meskipun berisiko dimusuhi.

• Memanggil kepala dinas dan memberikan peringatan informal.

• Membiarkan kasus tersebut berlalu demi kelangsungan jabatan Anda.

• Mengundurkan diri karena tidak ingin terlibat dalam dilema etis tersebut.

Sebagai kepala bidang pengembangan SDM, Anda ditugaskan merancang program pelatihan kepemimpinan untuk ASN muda. Dalam forum diskusi awal, para peserta justru lebih tertarik membahas strategi mempercepat kenaikan jabatan daripada isu kompetensi. Bahkan, beberapa peserta secara terang-terangan menanyakan “jalur belakang” ke struktural. Anda merasa program ini bisa kehilangan ruh jika tidak diarahkan dengan benar. Sikap Anda?

• Menyusun ulang kurikulum pelatihan agar lebih menekankan etika dan meritokrasi.

• Menerima dinamika tersebut sebagai realitas, fokus saja pada konten teknis.

• Memanfaatkan aspirasi peserta untuk mendesain jalur karier yang lebih fleksibel.

• Menyampaikan ke pimpinan agar program dihentikan sementara.

• Mengadakan pelatihan dengan pola seminar singkat saja agar cepat selesai.

Anda adalah ASN di instansi pusat yang ditugaskan mendampingi program pendataan di desa terpencil. Dalam pelaksanaan, Anda menemukan bahwa perangkat desa sengaja memalsukan data kependudukan demi mendapatkan lebih banyak bantuan. Ketika Anda menegur, mereka mengatakan bahwa “semua desa juga begitu.” Anda berada di posisi sulit karena data yang Anda bawa ke pusat akan mempengaruhi alokasi anggaran nasional. Apa yang Anda lakukan?

• Melaporkan semua penyimpangan ke pusat meskipun berisiko ditolak oleh daerah.

• Mengumpulkan bukti praktik manipulasi untuk dilaporkan bersama dokumentasi.

• Menyesuaikan data seadanya karena semua desa juga begitu.

• Menghubungi pimpinan untuk meminta petunjuk lebih lanjut.

• Membiarkan saja karena urusan anggaran bukan tanggung jawab Anda langsung.

LAnda menjadi kepala bagian keuangan di lembaga yang baru direformasi. Saat audit berlangsung, auditor eksternal menawarkan “kerja sama baik” agar proses audit berjalan lancar. Anda tidak yakin apakah ini jebakan atau praktik umum. Anda ingat kasus ASN lain yang dijebak dalam operasi tangkap tangan karena menerima tawaran serupa.

Langkah Anda yang paling aman?

• Menolak tawaran secara tegas dan melaporkan upaya tersebut ke inspektorat.

• Merekam tawaran itu untuk bukti lalu berunding dengan auditor lain.

• Membiarkan tawaran itu berlalu tanpa menanggapinya.

• Menerima saja selama tidak ada uang yang berpindah tangan.

• Meminta klarifikasi tertulis dari auditor atas seluruh proses audit.

Anda diundang sebagai narasumber dalam diskusi publik yang membahas kebijakan yang sedang Anda kerjakan. Saat sesi tanya jawab, seorang aktivis menyebutkan bahwa kebijakan tersebut sangat diskriminatif dan menyebut instansi Anda “tidak punya empati pada rakyat kecil.” Anda tahu sebagian kritik itu benar, tapi ada juga bagian yang terlalu disederhanakan. Semua mata tertuju pada Anda, termasuk media.

Apa respons terbaik Anda?

• Menjawab dengan tenang, mengakui kritik valid, lalu menjelaskan konteks kebijakan.

• Membela kebijakan Anda sepenuhnya agar wibawa institusi tetap terjaga.

• Menyerang balik dengan menyebut aktivis tersebut tidak paham teknis birokrasi.

• Menghindari jawaban langsung agar suasana tidak memanas.

• Menolak menanggapi karena kritik itu tidak berdasar secara administratif.

Sebagai pejabat pengelola barang milik negara, Anda menemukan bahwa beberapa kendaraan dinas digunakan secara pribadi oleh pejabat tertentu untuk keperluan keluarga. Ketika Anda menyampaikan teguran administratif, Anda ditegur balik dan disebut “tidak paham tradisi instansi.” Anda ditekan untuk membuat laporan penggunaan barang secara normal agar tidak menimbulkan masalah internal.

Apa keputusan Anda?

• Tetap membuat laporan sesuai fakta dan meminta tinjauan dari inspektorat.

• Mencari jalan tengah: melaporkan sebagian, menyembunyikan sebagian.

• Membuat laporan normal demi menjaga relasi kerja.

• Menyimpan semua temuan secara pribadi tanpa dilaporkan dulu.

• Meminta arahan dari pimpinan sebelum menindak lebih jauh.

Anda menjadi moderator dalam forum konsultasi publik. Di tengah sesi, seorang warga secara emosional mengungkap bahwa bantuan sosial selama ini hanya diberikan kepada warga yang punya “kedekatan politik.” Warga tersebut membawa bukti surat pengajuan yang tak pernah direspons. Beberapa pejabat panik dan meminta Anda menghentikan warga itu berbicara karena dianggap mencemarkan nama baik. Anda sadar bahwa publik sedang menaruh harapan pada forum ini.

Apa langkah Anda?

• Mengizinkan warga berbicara, lalu menanggapi dengan jalur aduan resmi.

• Menghentikan warga demi menjaga suasana forum tetap tenang.

• Mengalihkan diskusi ke topik lain.

• Mengizinkan warga bicara sebentar lalu minta media tidak menayangkan

• Meminta aparat mengamankan warga tersebut agar forum tidak terganggu.

Anda adalah ketua panitia seleksi beasiswa pendidikan luar negeri. Salah satu kandidat terbaik ternyata adalah anak dari pejabat tinggi. Hasilnya objektif dan unggul, tetapi muncul desakan dari rekan-rekan Anda agar “tidak menimbulkan persepsi nepotisme” dengan tidak meluluskan kandidat itu. Di sisi lain, Anda tahu bahwa jika Anda mengabaikan hasil objektif, Anda juga tidak adil pada kandidat tersebut.

Langkah Anda?

• Menyampaikan hasil apa adanya dan menjelaskan prosedur secara terbuka.

• Membatalkan kelulusan kandidat demi menjaga persepsi publik.

• Mengundurkan diri agar keputusan diambil orang lain.

• Meloloskan kandidat, tapi tidak mengumumkan namanya secara terbuka.

• Membuat jalur khusus untuk kandidat tersebut agar tidak disamakan.

Sebagai pejabat yang baru ditugaskan di daerah konflik, Anda diminta menjalankan program penyuluhan hukum kepada masyarakat. Namun tokoh adat setempat menolak karena merasa program “pemerintah pusat” selalu meremehkan kearifan lokal. Anda harus tetap menjalankan tugas, tapi tidak ingin memperkeruh keadaan.

Apa pendekatan terbaik Anda?

• Mengundang tokoh adat untuk ikut menyusun materi agar lebih diterima.

• Menjalankan program seperti biasa meskipun ditolak.

• Meminta bantuan aparat untuk menjamin pelaksanaan program.

• Memindahkan lokasi program ke wilayah yang lebih netral.

• Menunda program sambil menunggu perintah pusat.

Anda menjadi penanggung jawab sistem pengaduan publik berbasis digital. Dalam laporan bulanan, Anda menemukan bahwa 80% pengaduan tidak direspons oleh unit kerja terkait dalam 10 hari. Ketika Anda menyampaikan hal ini, para kepala unit mengatakan bahwa sebagian besar aduan itu “tidak penting dan terlalu remeh.” Mereka merasa terbebani oleh target respons harian dan ingin agar sistem ini disederhanakan. Anda paham pentingnya sistem ini untuk membangun kepercayaan publik.

Sikap Anda?

• Menyempurnakan SOP agar aduan tetap ditanggapi sesuai klasifikasi prioritas.

• Menghapus aduan tidak penting agar sistem tidak terlalu padat.

• Menonaktifkan sistem sementara untuk evaluasi ulang.

• Membiarkan saja karena bukan tanggung jawab Anda menjawab.

• Mengubah sistem agar hanya menerima aduan dari instansi saja.