Karakteristik Proyek dan Manajemen

Berikut ini merupakan karakteristik utama dari suatu proyek, kecuali:

• Memiliki tujuan spesifik

• Bersifat sementara

• Berulang secara rutin

• Memiliki anggaran tertentu

Siapakah yang bertanggung jawab utama terhadap keberhasilan suatu proyek?

• Sponsor

• Stakeholder

• Manajer proyek

• Tim pengembang

Fase pertama dalam siklus hidup proyek adalah:

• Eksekusi

• Inisiasi

• Penutupan

• Perencanaan

Salah satu tugas utama manajer proyek adalah:

• Melaksanakan seluruh pekerjaan teknis

• Mengatur rencana keuangan organisasi

• Mengelola triple constraint (waktu, biaya, lingkup)

• Membuat kebijakan perusahaan

Dalam sembilan area manajemen proyek, yang berkaitan dengan mengelola penundaan dan keterlambatan jadwal adalah:

• Manajemen risiko

• Manajemen biaya

• Manajemen waktu

• Manajemen komunikasi

Metode diagram jaringan yang menggunakan node untuk menunjukkan aktivitas adalah:

• AOA (Activity on Arrow)

• Gantt Chart

• AON (Activity on Node)

• CPM

Berikut ini adalah contoh proyek, kecuali:

• Membangun gedung perkantoran

• Mengembangkan aplikasi seluler

• Menyusun laporan keuangan bulanan

• Meluncurkan produk baru

Dalam metode AOA, aktivitas digambarkan pada:

• Lingkaran

• Panah

• Simbol keputusan

• Kotak

Dalam manajemen mutu proyek, tujuan utamanya adalah:

• Mengurangi waktu proyek

• Menekan biaya seminimal mungkin

• Memastikan hasil sesuai standar yang ditetapkan

• Mengelola tim proyek

Critical Path Method (CPM) digunakan untuk:

• Menentukan biaya proyek

• Menghitung jumlah tenaga kerja

• Mengidentifikasi jalur kegiatan terlama

• Membuat diagram sebab-akibat