Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2011

Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2010

Tăng doanh số nhanh hơn kì trước

Phát triển thị trường lên 2%

Thu nhập bình quân của người lao động là 3tr/tháng

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Mục tiêu-nền tảng của hoạch định

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là

Xác định những thuận lợi và khó khăn

Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ

Phân tích ảnh hưởng của môi trường

Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

Nội dung và thời gian thực hiện

Số lượng các phương án

Hoạch định tác nghiệp do ai thực hiện

Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung

Nhà quản trị cấp thấp, nhà quản trị cấp trung

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

Xác định các bộ phận (đơn vị)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

Cơ cấu tổ chức phù hợp

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Các mối quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

Tất cả đáp án trên đều đúng

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Thiếu lòng tin vào cấp dưới

Năng lực của cấp dưới kém

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Nhằm đào tạo đội ngũ kế cận

Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

Tạo sự nỗ lực ở cấp dưới

Ủy quyền sẽ thành công khi

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chọn đúng người đúng việc để ủy quyền

Lợi ích của ủy quyền là

Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

Tránh được những sai lần đáng có

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Trình độ của nhà quản trị

Công việc phải thực hiện

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

Có được từ uy tín cá nhân

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

Từ sự quy định của tổ chức

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

Chức năng tổ chức là một chức năng của quản trị liên quan đến việc:

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Thành lập nên các bộ phận để đảm nhận những hoạt động

Giao cho mỗi bộ phận một người đứng đầu với chức năng, quyền hạn, trách nhiệm cần thiết

Để thực hiện mục tiêu của tổ chức đã vạch ra

Mục tiêu của chức năng tổ chức là:

Tạo ra một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi bộ phận, mỗi cá nhân có thể phát huy hết khả năng và sự nhiệt tình

Nhằm đóng góp tốt nhất vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức

Lựa chọn A đúng, lựa chọn B sai

Vai trò của chức năng tổ chức là:

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của tổ chức sẽ được triển khai vào thực tế

Giúp cho việc thực thi các nhiệm vụ quản trị trở nên thuận lợi và đơn giản hơn

Giúp nhà quản trị sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất

Tầm hạn quản trị là gì ?

Còn được gọi là tầm hạn kiểm soát

Là quy mô tối ưu về số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể

Tầm hạn quản trị là gì ?

Là quy mô tối ưu về số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể chỉ đạo, giao việc, hướng dẫn, kiểm soát hiệu quả nhất

Còn được gọi là tầm hạn kiểm soát

Lựa chọn A đúng, lựa chọn B sai

Quyền hành của nhà quản trị:

Là quyền được định đoạt và điều hành công việc, quyền được yêu cầu người khác hành động theo chỉ đạo của nhà quản trị

Là một công cụ để nhà quản trị thực thi những nhiệm vụ quản trị được giao

Lựa chọn A sai, lựa chọn B đúng

Phân cấp trong quản trị:

Là sắp xếp các bộ phận trong cơ cấu tổ chức theo chiều dọc theo hệ thống thứ bậc; giao cho mỗi bộ phận một người đứng đầu với những chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm nhất định

Nhà quản trị cấp trên tiến hành giao phó một số quyền của mình cho các nhà quản trị cấp dưới để giúp họ có thể hoàn thành được chức năng, nhiệm vụ được giao

Lựa chọn A sai, lựa chọn B đúng

Phân quyền trong quản trị:

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Là sự phân chia nhiệm vụ, quyền hành, trách nhiệm xét theo cả chiều ngang và chiều dọc trong toàn bộ cơ cấu tổ chức

Phân quyền theo chiều ngang là sự phân định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận cùng cấp trong cơ cấu tổ chức

Phân quyền theo chiều dọc là sự phân định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận cấp trên và cấp dưới trong cơ cấu tổ chức

Ủy quyền trong quản trị:

Là giao cho người khác quyền mình có để người đó thay mặt mình thực hiện một công việc trong một thời hạn nhất định

Người nhận ủy quyền chỉ được quyền quyết định những vấn đề trong phạm vi và thời hạn đã được ủy quyền

Người ủy quyền vẫn phải chịu trách nhiệm chính về cô

Một công việc trong một thời hạn nhất định

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Người nhận ủy quyền chỉ được quyền quyết định những vấn đề trong phạm vi và thời hạn đã được ủy quyền

Người ủy quyền vẫn phải chịu trách nhiệm chính về công việc đã ủy quyền

Cơ cấu tổ chức, còn được gọi là bộ máy tổ chức:

Là một hệ thống bao gồm các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được sắp xếp theo từng cấp. Mỗi bộ phận được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn nhất định.

Nhằm để thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu chung của tổ chức

Lựa chọn A đúng, lựa chọn B sai

Các nguyên tắc cơ bản để thiết kế và xây dựng cơ cấu tổ chức:

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

Các nguyên tắc cơ bản để thiết kế và xây dựng cơ cấu tổ chức:

Tất cả các lựa chọn A, B, C

Nguyên tắc gắn với mục tiêu

Câu hỏi về Hoạch định chiến lược

Authored by Long Nguyen

Special Education

11th Grade

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

112 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định chiến lược được định nghĩa

Xác định mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động doanh nghiệp

Xác định mục tiêu cụ thể, rõ ràng để doanh nghiệp hoạt động

Là sứ mệnh của người quản trị đặt ra

Tất cả đáp án đều đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Chọn câu trả lời đúng nhất:

Hoạch định là công việc bắt đầu và quan trọng nhất của quá trình quản trị

Hoạch định chỉ mang tính hình thức

Hoạch định khác xa với thực tế

Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi

Nguồn lực của công ty

Quan điểm của lãnh đạo

Các đối thủ cạnh tranh

Không có câu nào chính xác

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch thường trực" là

Các dự án

Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại

Các chính sách, thủ tục, quy định

Có ít nhất hai đáp án đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch đơn dụng" là

Dự án chương trình

Chương trình, dự án, dự toán ngân sách

Các quy định, thủ tục

Các chính sách, thủ tục

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn

Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới

Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới

Tất cả đáp án đều đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm

Sự cám kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kì

Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện

Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kì

Tất cả đáp án đều sai

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

15 questions

Grade 3 Simulation Assessment 1

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

HCS Grade 4 Simulation Assessment_1 2526sy

Quiz

•

4th Grade

16 questions

Grade 3 Simulation Assessment 2

Quiz

•

3rd Grade

19 questions

HCS Grade 5 Simulation Assessment_1 2526sy

Quiz

•

5th Grade

17 questions

HCS Grade 4 Simulation Assessment_2 2526sy

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

24 questions

HCS Grade 5 Simulation Assessment_2 2526sy

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Math Review

Quiz

•

3rd Grade

Discover more resources for Special Education

10 questions

Movie fun

Presentation

•

KG - 12th Grade

Câu hỏi về Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược được định nghĩa

Chọn câu trả lời đúng nhất:

Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch thường trực" là

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch đơn dụng" là

Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm

Chọn câu trả lời đúng nhất

Chọn câu trả lời đúng nhất

Các loại hoạch định chiến lược bao gồm

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Special Education