Câu hỏi về phân tích doanh nghiệp

Cường độ cạnh tranh các doanh nghiệp trong ngành mạnh hơn khi:

• Cầu đối với sản phẩm đó tăng rất nhanh.

• Khách hàng có lòng trung thành thương hiệu và chi phí để họ chuyển đổi sang tiêu dùng sản phẩm thay thế tương đối cao.

• Số lượng đối thủ cạnh tranh tăng và quy mô cũng như năng lực cạnh tranh là tương đồng.

• Thông tin trên thị trường sản phẩm không hoàn toàn rõ ràng, người tiêu dùng bị ảnh hưởng nhiều của quảng cáo.

Các yếu tố như Lợi thế kinh tế nhờ quy mô, Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu, Sự khác biệt của sản phẩm phản ánh đối phó của doanh nghiệp đối với:

• Các mối đe dọa của sản phẩm thay thế.

• Sự đe dọa gia nhập ngành mới.

• Quyền lực thương lượng của người mua.

• Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.

Điểm quan trọng tính được của ma trận EFE của doanh nghiệp cho biết:

• Nếu tổng số điểm lớn hơn 5 thì doanh nghiệp phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ.

• Nếu tổng số điểm từ 2,5 đến 5 thì doanh nghiệp đang phản ứng khá với những cơ hội và nguy cơ.

• Nếu tổng số điểm trong khoảng từ 1 đến 2,5 thì doanh nghiệp đang phản ứng yếu đến trung bình với những cơ hội và nguy cơ.

• Nếu tổng số điểm nhỏ hơn 1, công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ.

Xác định ma trận IFE giúp doanh nghiệp biết được:

• Mức độ khai thác các yếu tố môi trường nội bộ của doanh nghiệp.

• Mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với các yếu tố môi trường vi mô.

• Mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với môi trường vĩ mô.

• Mức độ khai thác các yếu tố môi trường bên ngoài

Phân tích chuỗi giá trị, chức năng quản trị, quy trình quản trị, nguồn lực, … là những cách tiếp cận để phân tích:

• Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp.

• Môi trường vi mô của doanh nghiệp.

• Các yếu tố của môi trường nội bộ.

• Các yếu tố của môi trường bên ngoài.

Phân tích các yếu tố như thương hiệu của doanh nghiệp, tài sản trí tuệ thuộc về:

• Phân tích môi trường vĩ mô.

• Phân tích nội bộ doanh nghiệp.

• Phân tích cơ hội và thách thức.

• Phân tích môi trường vi mô.

Khi xem xét chuỗi giá trị thì hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động hỗ trợ?

• Quản lý nguồn nhân lực.

• Quản lý hành chính, tài chính và hệ thống thông tin.

• Quản lý cơ sở hạ tầng kỹ thuật.

• Marketing đầu vào.

Khi xem xét chuỗi giá trị thì hoạt động nào sau đây thuộc hoạt động chính?

• Nguồn nhân lực.

• Sản xuất, chế biến.

• Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp.

• Cơ chế chính sách của doanh nghiệp.

Yếu tố nào sau đây không giúp doanh nghiệp hình thành năng lực cốt lõi của doanh nghiệp?

• Tính độc đáo, tính hiếm.

• Có giá trị.

• Truyền thông marketing.

• Khó sao chép bởi doanh nghiệp khác.

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành không phụ thuộc vào yếu tố:

• Cấu trúc cạnh tranh của ngành.

• Rào cản rút lui khỏi ngành.

• Sự khan hiếm về nhân lực chất lượng cao.

• Chi phí chuyển đổi của khách hàng.