Câu hỏi về chiến lược kinh doanh

Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang là chiến lược:

• Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới với sản phẩm mới nhưng sử dụng công nghệ hiện tại.

• Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật.

• Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật.

• Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới với sản phẩm mới và sử dụng công nghệ hiện tại.

Theo ma trận BCG, một SBU thuộc vào ô dấu hỏi khi:

• SBU có thị phần tương đối lớn hơn 1.

• Tốc độ tăng trưởng lớn hơn mức tăng trưởng trung bình.

• SBU có thị phần tương đối lớn hơn 1 và Tốc độ tăng trưởng lớn hơn mức tăng trưởng trung bình.

• SBU có thị phần tương đối nhỏ hơn 1 và Tốc độ tăng trưởng lớn hơn mức tăng trưởng trung bình.

Ma trận BCG là công cụ xây dựng phương án chiến lược:

• Cấp doanh nghiệp.

• Cấp đơn vị kinh doanh.

• Cấp chức năng.

• Cấp ngành kinh doanh.

Ma trận SWOT thường được sử dụng trong giai đoạn:

• Hoạch định chiến lược.

• Tổ chức thực hiện chiến lược.

• Đánh giá chiến lược.

• Điều chỉnh chiến lược.

Phương án chiến lược SO là phương án chiến lược:

• Sử dụng những điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài.

• Sử dụng những điểm mạnh bên ngoài để tận dụng cơ hội bên trong.

• Sử dụng những điểm mạnh để tránh hay giảm đi ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài.

• Sử dụng những điểm mạnh để làm giảm điểm yếu của công ty.

Phương án chiến lược WO là phương án chiến lược:

• Dùng điểm mạnh để giảm điểm yếu bên trong.

• Điểm yếu là cản trở để nắm lấy những cơ hội kinh doanh.

• Tận dụng cơ hội bên ngoài để cải thiện điểm yếu bên trong.

• Dùng cơ hội

Chiến lược phòng thủ (chiến lược tối thiểu hóa những điểm yếu & tránh những mối đe dọa) là chiến lược:

• ST.

• WT.

• WO.

• SO.

Cặp kết hợp điểm mạnh/ cơ hội (S/O) trong ma trận SWOT thường được áp dụng khi mục tiêu của doanh nghiệp là:

• Tăng trưởng.

• Ổn định.

• Phòng thủ.

• Rút lui.

Cặp kết hợp điểm yếu/ thách thức (W/T) trong ma trận SWOT thường được áp dụng khi mục tiêu của doanh nghiệp là:

• Tăng trưởng.

• Ổn định.

• Phòng thủ.

• Rút lui.

Ma trận IE được dùng để:

• Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp.

• Phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp.

• Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp.

• Đề xuất phương án chiến lược cho doanh nghiệp.