Chương 3: Hoạch định chuỗi cung ứng và định dạng mô hình sản xuất

Chương 3:

Câu 1: Hoạch định được định nghĩa là gì trong bối cảnh quản lý?

• Một quá trình nhà quản lý chỉ đơn thuần dự báo các vấn đề có thể xảy ra.
• Một hành động nhằm đạt được mục tiêu mà không cần kiểm soát.
• Một quá trình mà nhà quản lý dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra làm thay đổi các hoạt động hoặc mục tiêu của tổ chức và vạch ra những hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu.
• Việc xác định các vấn đề đã xảy ra trong quá khứ để tránh lặp lại.

Câu 2: Mục tiêu chung của hoạch định chuỗi cung ứng là gì?

• Giảm thiểu lượng hàng tồn kho để tối đa hóa lợi nhuận.
• Tối đa hóa doanh thu cho từng thành viên trong chuỗi.
• Tăng cường quyền lực đàm phán với nhà cung cấp.
• Đạt được mục tiêu chung của sản xuất & phân phối hàng hóa, đảm bảo đúng số lượng, đúng vị trí, đúng thời điểm với chi phí hệ thống tối thiểu, trên cơ sở giải quyết linh hoạt các mục tiêu đối lập của các thành viên trong chuỗi, nhằm tối đa hóa giá trị của chuỗi cung ứng.

Câu 3: Đâu KHÔNG phải là một bản chất của hoạch định chuỗi cung ứng?

• Xác định mục tiêu và định hướng cho tương lai. ‘
• Cân bằng cung và cầu.
• Tối ưu hóa nguồn lực.
• Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho từng bộ phận riêng lẻ mà không cần sự phối hợp toàn chuỗi.

Câu 4: Hoạch định chiến lược trong chuỗi cung ứng đòi hỏi ra quyết định dài hạn trong khoảng thời gian nào và ảnh hưởng đến điều gì?

• Từ 1 – 2 năm, ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày.
• Từ 6 tháng – 1 năm, ảnh hưởng đến chính sách giảm hàng tồn kho.
• Hàng ngày, ảnh hưởng đến lịch trình sản xuất.
• Từ 3 – 10 năm, ảnh hưởng đến việc hình thành các chính sách và thủ tục mua sắm, sản xuất và logistics để đáp ứng nhu cầu dài hạn của doanh nghiệp.

Câu 5: Hoạt động nào sau đây là ví dụ của lập kế hoạch chiến thuật trong chuỗi cung ứng?

• Xây dựng quy trình nhận đơn đặt hàng của khách.
• Cấu trúc của CCU như thế nào?
• Tạo danh sách đóng gói.
• Dự báo hàng quý hoặc 6 tháng; Chính sách giảm hàng tồn kho; Lựa chọn nhà cung cấp; Lịch trình sản xuất cấp độ nhóm sản phẩm.

Câu 6: Lập kế hoạch tác nghiệp trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc gì?

• Thiết lập cấu trúc dài hạn của chuỗi cung ứng.
• Tối đa hóa hiệu quả các hoạt động ngắn hạn của doanh nghiệp.
• Lựa chọn nhà cung cấp chiến lược.
• Xây dựng kế hoạch hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để thực hiện các mục tiêu chiến thuật.

Câu 7: Mô hình hoạch định truyền thống bao gồm những bước chính nào?

• Xác định giá trị khách hàng và xây dựng công thức lợi nhuận.
• Lựa chọn mô hình sản xuất và phân phối, lập kế hoạch tác nghiệp.
• Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch sản xuất và giao hàng.
• Phân tích bối cảnh và dự báo, Xác định giá trị và lợi thế, Xây dựng năng lực cốt lõi, Thiết lập quan hệ với đối tác, Lựa chọn mô hình SX & phân phối, KH dự trữ, mua hàng, Lập KH tác nghiệp SX, mua hàng & giao hàng.

Câu 8: Theo phương pháp hoạch định truyền thống, đối với "Sản phẩm phổ thông", hoạch định sản xuất nên tập trung vào điều gì?

• Điều chỉnh năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu đa dạng.
• Kế hoạch nhu cầu dựa vào dự báo thị trường.
• Tối ưu hóa sản xuất, tận dụng tối đa hóa công suất, nguồn lực, nguyên vật liệu.
• Hoạch định nhu cầu dựa vào doanh số bán ra.

Câu 9: Phương pháp hoạch định dựa vào mô hình giá trị khách hàng đề xuất (CVP) tập trung vào điều gì?

• Tối ưu hóa chi phí sản xuất và giảm lượng hàng tồn kho.
• Cân bằng cung và cầu trên thị trường.
• Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.
• Phân tích và đánh giá những cơ hội đáp ứng nhu cầu của khách hàng.