Hoạch định chuỗi cung ứng nhằm

Đảm bảo cân bằng cung và cầu

Đối tượng thu hồi trong chuỗi cung ứng gồm

Sản phẩm đang trong thời gian bảo hành

Cấu trúc hạ tầng hệ thống thông tin chuỗi cung ứng gồm:

Phần cứng, phần mềm, cơ sở dữ liệu, mạng truyền thông

Phần cứng, phần mềm, marketing, mạng truyền thông

Phần cứng, phần mềm, trung tâm dịch vụ khách hàng, mạng truyền thông

Phần cứng, phần mềm, marketing, khách hàng

Hiệu ứng roi da (Bullwhip) là hiện tượng:

Thông tin về sản phẩm bị bóp méo, bị khuếch đại

Thông tin về sản phẩm rõ ràng, không bị khuếch đại

Thông tin về sản phẩm rõ ràng, bị khuếch đại

Thông tin về sản phẩm bị bóp méo, không bị khuếch đại

Liên kết ngang trong chuỗi cung ứng nhằm:

Kết hợp các nguồn lực về sản xuất, tài chính và tiếp thị

Tăng hiệu quả theo quy mô trong phân phối

Kết hợp các nguồn lực về sản xuất, tài chính và tiếp thị

Tất cả a, b và c đều đúng

Thành phần cơ bản của thuê ngoài trong chuỗi cung ứng gồm:

Khách hàng, nhà cung cấp dịch vụ, hợp đồng thuê ngoài

Người tiêu dùng, khách hàng, nhà sản xuất

Cơ quan quản lý nhà nước, khách hàng, hợp đồng thuê ngoài

Khách hàng, nhà cung cấp dịch vụ, cơ quan quản lý nhà nước

Thứ tự trong quy trình hoạch định của mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR):

Lập kế hoạch, Tìm nguồn cung ứng, Sản xuất, Phân phối và Thu hồi

Lập kế hoạch, Sản xuất, Phân phối, Tìm nguồn cung ứng và Thu hồi

Tìm nguồn cung ứng, Lập kế hoạch, Sản xuất, Phân phối và Thu hồi

Lập kế hoạch, Tìm nguồn cung ứng, Sản xuất, Thu hồi và Phân phối

Giá trị khách hàng trong chuỗi cung ứng hiểu là:

Giá trị sản phẩm mà khách hàng mua

Lợi nhuận của doanh nghiệp

Chi phí của DN đáp ứng nhu cầu khách hàng

Nhóm thành phần quản lý và hành vi trong quản trị chuỗi cung ứng gồm:

Cơ cấu quyền lực và lãnh đạo

Cấu trúc cơ sở dòng sản phẩm

Quy trình hợp tác hoạch định trong mô hình CPFR không bao gồm:

Hợp tác với các đối tác tham gia

Ma trận quy trình trong mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR) gồm

Lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối và thu hồi

Lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất và thu hồi

Lập kế hoạch, sản xuất, phân phối và thu hồi

Lập kế hoạch, hợp tác bổ sung, sản xuất, phân phối và thu hồi

Dòng thông tin trong chuỗi cung ứng gồm:

Đơn đặt hàng, cung cầu thị trường, tuyến đường

Thành phẩm, nguyên vật liệu, linh kiện

Thanh toán, tạm ứng, bảo lãnh thực hiện hợp đồng

Tất cả a, b và c đều đúng

: Sản phẩm từ các nguồn cung khác nhau gộp thành lô lớn tại một trung tâm trước khi chuyển đến cho khách hàng thuộc mô hình phân phối và giao hàng nào dưới đây:

Nhà sản xuất dự trữ và hợp nhất giao hàng trực tiếp

Nhà sản xuất dự trữ và giao hàng trực tiếp

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà phân phối dự trữ và giao hàng chặng cuối

Ưu điểm của việc sử dụng một nhà cung cấp trong chiến lược số lượng nguồn cung là:

Chất lượng hàng hóa ổn định

Tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp

Tất cả a, b và c đều sai

Nhà cung ứng trong chuỗi cung ứng tốt có đặc điểm:

Không hỗ trợ về mặt kỹ thuật

Các thành phần chính của mô hình hoạch định hợp tác, dự báo và bổ sung (CPFR) gồm

Hợp tác hoạch định, dự báo và hợp tác bổ sung

Hợp tác hoạch định, dự báo, sản xuất và hợp tác bổ sung

Lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối và thu hồi

Hợp tác hoạch định, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối và thu hồi

Điều kiện đối với doanh nghiệp trung tâm trong chuỗi cung ứng là:

Tất cả a, b và c đều đúng

Có quyền lực lớn về tài chính

Chiếm giá trị cao trong việc đáp ứng đơn hàng

Mục tiêu phát triển nguồn cung ứng trong chuỗi cung ứng nhằm

Tất cả a, b và c đều đúng

Đảm bảo nguồn cung hiện tại và tiềm năng

Phát triển mối quan hệ với nhà cung ứng

Cải thiện nguồn cung không cạnh tranh

Hiệu ứng roi da (Bullwhip) trong chuỗi cung ứng là hiện tượng thông tin:

Phản ánh không chính xác nhu cầu thị trường

Phản ánh chính xác nhu cầu thị trường

Phản ánh rủi ro và lợi nhuận của doanh nghiệp

Tất cả a, b và c đều sai

Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào chất lượng, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:

Nhà cung cấp tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm

Nhu cầu thông tin cho lập kế hoạch chiến thuật trong chuỗi cung ứng nhằm:

Phát triển các kế hoạch phối hợp hành động với nhà cung cấp

Xây dựng kế hoạch chiến lược

Thực hiện và kiểm soát dòng vật chất

Hỗ trợ ra quyết định hàng ngày

Đặc điểm của nhóm mặt hàng trở ngại trong hoạt động mua hàng là:

Công nghệ mới hoặc quy trình chưa kiểm tra

Công suất thị trường lớn

Thực hiện và kiểm soát công nghệ mới

Nguyên nhân dẫn đến rủi ro chuỗi cung ứng gồm:

Tất cả a, b và c đều đúng

Mạng lưới nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ phức tạp

Cấu trúc dọc trong chuỗi cung ứng đề cấp đến:

Số bậc trong chuỗi cung ứng

Chi phí vận chuyển cao do quy mô đơn hàng nhỏ là đặc điểm của mô hình phân phối

Nhà phân phối dự trữ và giao hàng chặng cuối

Nhà sản xuất dự trữ và hợp nhất giao hàng

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà sản xuất hoặc phân phối dự trữ và khách hàng đến nhận hàng

Lập kế hoạch tác nghiệp trong hoạch định chuỗi cung ứng gồm các hoạt động như

Xây dựng lịch trình sản xuất

Lựa chọn địa điểm sản xuất

Xây dựng cấu trúc chuỗi cung ứng

Công cụ của cơ chế cộng tác trong liên minh tác nghiệp

Giá và hợp đồng dài hạn

Chia sẻ mục tiêu và hợp đồng dài hạn

Kiểm soát như chủ sở hữu

Đặc điểm "Tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách gom nhiều đơn hàng" thuộc mô hình phân phối nào

Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp

Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối

Đặc điểm "Kiểm soát toàn bộ quá trình từ sản xuất đến giao hàng" thuộc mô hình phân phối nào

Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp

Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối

Đặc điểm "Nhà phân phối tập trung vào bán hàng. Việc vận chuyển được chuyên môn hóa" thuộc mô hình phân phối nào

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp

Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp

Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối

Đặc điểm "Kiểm soát tốt chất lượng và tốc độ giao hàng cuối cùng" thuộc mô hình phân phối nào

Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối

Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện

Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp

Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp

Mô hình phân phối "Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp" có ưu điểm gì

Kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa tuyến đường.

Xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Phù hợp cho các đơn hàng nhỏ, lẻ.

Phù hợp cho các thị trường cần giao hàng nhanh, đặc biệt trong TMĐT.

Mô hình "Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp" có đặc điểm gì

Xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa tuyến đường.

Phù hợp cho các đơn hàng nhỏ, lẻ.

Phù hợp cho các thị trường cần giao hàng nhanh, đặc biệt trong TMĐT.

Mô hình "Nhà phân phối dự trữ, nhà vận chuyển giao hàng theo kiện" có đặc điểm gì

Phù hợp cho các đơn hàng nhỏ, lẻ.

Kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa tuyến đường.

Xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Phù hợp cho các thị trường cần giao hàng nhanh, đặc biệt trong TMĐT.

Mô hình " Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối" có đặc điểm gì

Phù hợp cho các thị trường cần giao hàng nhanh, đặc biệt trong TMĐT.

Kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa tuyến đường.

Xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Phù hợp cho các đơn hàng nhỏ, lẻ.

Chủ thể giao hàng của mô hình " Nhà sản xuất dự trữ & hợp nhất giao hàng trực tiếp" là

Nhà sản xuất (tự giao và gom đơn hàng)

Công ty vận chuyển bên thứ ba (giao từng kiện)

Nhà phân phối (tự giao chặng cuối) hoặc thuê riêng

Chủ thể giao hàng của "Nhà sản xuất dự trữ & giao hàng trực tiếp" là

Nhà sản xuất (tự giao và gom đơn hàng)

Công ty vận chuyển bên thứ ba (giao từng kiện)

Nhà phân phối (tự giao chặng cuối) hoặc thuê riêng

Chủ thể giao hàng của mô hình "Nhà phân phối dự trữ & giao hàng chặng cuối" là

Nhà phân phối (tự giao chặng cuối) hoặc thuê riêng

Nhà sản xuất (tự giao và gom đơn hàng)

Công ty vận chuyển bên thứ ba (giao từng kiện)

Quản lý chuỗi cung ứng Bài kiểm tra

79 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Chuỗi cung ứng gắn liền với

Một doanh nghiệp

Một loại sản phẩm

Một nhà cung cấp

Một người tiêu dùng

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Lập kế hoạch tác nghiệp trong chuỗi cung ứng nhằm xác định

Kế hoạch bán hàng

Đặt mua vật liệu

Quan hệ đối tác

Kế hoạch sản xuất

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Xác định mối quan hệ cộng tác phù hợp cần dựa vào

Chiến lược kinh doanh

Cơ cấu tổ chức

Hệ thống công nghệ và quy trình của doanh nghiệp

Tất cả a,b,c đều đúng

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dòng tài chính trong chuỗi cung ứng gồm hoạt động

Sản xuất hàng hóa

Phân phối hàng hóa

Thanh toán và chuyển giao quyền sở hữu

Trao đổi thông tin chứng từ hàng hóa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Cấu trúc mạng lưới cung ứng không bao gồm

Địa điểm sản xuất

Dự trữ

Vận chuyển

Nhân sự

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mua là một phần trong chiến lược chuỗi cung ứng gồm các hoạt động liên quan đến

Phát triển các nhà cung cấp

Đàm phán hợp đồng

Lựa chọn nhà cung cấp

Tất cả a,b,c đều đúng

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phát triển nguồn cung ứng nhằm

Đảm bảo duy trì nguồn cung hiện tại

Đảm bảo duy trì nguồn cung tương lai

Xây vựng và duy trì chính sách mua

Tất cả a,b,c đều sai

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

83 questions

Bài Tập Trắc Nghiệm Quản Lý

Quiz

•

University

82 questions

Câu hỏi về kế toán và thuế GTGT

Quiz

•

University

78 questions

vi mô

Quiz

•

University

80 questions

đàm phán

Quiz

•

University

79 questions

Kiểm tra Chiến lược Doanh nghiệp

Quiz

•

University

82 questions

Câu hỏi về sinh học và tâm lý lao động

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

14 questions

Boundaries & Healthy Relationships

Lesson

•

6th - 8th Grade

13 questions

SMS Cafeteria Expectations Quiz

Quiz

•

6th - 8th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

12 questions

SMS Restroom Expectations Quiz

Quiz

•

6th - 8th Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Pi Day Trivia!

Quiz

•

6th - 9th Grade

Discover more resources for Business

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

19 questions

8.I_Review_TEACHER

Quiz

•

University

7 questions

Fragments, Run-ons, and Complete Sentences

Interactive video

•

4th Grade - University

39 questions

Unit 7 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

14 questions

The Cold War

Quiz

•

KG - University

7 questions

Comparing Fractions

Interactive video

•

1st Grade - University

38 questions

Unit 6 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

40 questions

Famous Logos

Quiz

•

7th Grade - University

Quản lý chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng gắn liền với

Lập kế hoạch tác nghiệp trong chuỗi cung ứng nhằm xác định

Xác định mối quan hệ cộng tác phù hợp cần dựa vào

Dòng tài chính trong chuỗi cung ứng gồm hoạt động

Cấu trúc mạng lưới cung ứng không bao gồm

Mua là một phần trong chiến lược chuỗi cung ứng gồm các hoạt động liên quan đến

Phát triển nguồn cung ứng nhằm

Hoạch định chuỗi cung ứng nhằm

Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng nhằm xác định

Lập kế hoạch trong mô hình SCOR gồm

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Business