ETAPA 3

La etapa de dirección implica principalmente:

• A) Hacer compras institucionales
  

• B) Supervisar, motivar y guiar al equipo
  

• C) Evaluar los resultados
  

• D) Asignar tareas

El liderazgo transformacional en enfermería promueve:

• 
  A) Obediencia rígida

• B) Cambios mediante la motivación y participación

• C) Estabilidad jerárquica

• D) Procesos punitivos

Caso: Una enfermera líder identifica conflictos entre compañeros del mismo turno. ¿Qué debe hacer?

• A) Ignorar el conflicto
  

• B) Imponer sanciones
  

• C) Promover el diálogo y resolución
  

• D) Trasladar al personal

La comunicación efectiva en dirección implica:

• A) Uso de informes escritos solamente
  

• B) Escucha activa y retroalimentación
  

• C) Aplicación de sanciones
  

• D) Promoción de rumores positivos

¿Cuál es una técnica motivacional usada en dirección de equipos?

• A) Permisos sin control
  

• B) Castigos
  

• C) Reconocimiento del desempeño
  

• D) Aumento de turnos

¿Qué estilo de liderazgo fomenta la participación del equipo?

• A) Autoritario
  

• B) Democrático
  

• C) Laissez-faire
  

• D) Punitivo

La delegación en la dirección debe hacerse:

• A) Sin supervisión posterior

• B) Solo a profesionales médicos
  

• C) Según competencias y supervisión
  

• D) A cualquier persona disponible

Un buen líder en enfermería se caracteriza por:

• A) Impulsividad
  

• B) Comunicación asertiva
  

• C) Imposición de normas
  

• D) Falta de empatía

Caso: Durante una emergencia, la enfermera jefe debe dirigir al equipo. ¿Qué acción inmediata aplica?

• A) Reunión semanal

• B) Control de insumos

• C) Asignar funciones claras y mantener liderazgo visible

• D) Evaluación trimestral

¿Qué no es una función de la dirección en enfermería?

• A) Supervisar
  

• B) Motivar
  

• C) Planificar estrategias
  

• D) Comunicar eficientemente