remedial manajemen keperawatan

remedial manajemen keperawatan

University

15 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Komunikasi Terapeutik

Komunikasi Terapeutik

University

10 Qs

Kuis Farmakoterapi gangguan endokrin: DM

Kuis Farmakoterapi gangguan endokrin: DM

University

10 Qs

Quiz respirasi

Quiz respirasi

University

10 Qs

PRETEST & POSTEST TUTORIAL KONAS PERHOMPEDIN 2025

PRETEST & POSTEST TUTORIAL KONAS PERHOMPEDIN 2025

University

10 Qs

BIMBEL KEP ANAK 2024 BAYI

BIMBEL KEP ANAK 2024 BAYI

University

10 Qs

Pertemuan 7_Politic in Nursing

Pertemuan 7_Politic in Nursing

University

10 Qs

UAS ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

UAS ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

University

20 Qs

UAS KMB 1 2025

UAS KMB 1 2025

University

20 Qs

remedial manajemen keperawatan

remedial manajemen keperawatan

Assessment

Quiz

Health Sciences

University

Hard

Created by

Asih Puspita

Used 1+ times

FREE Resource

AI

Enhance your content in a minute

Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...

15 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Cendrawasih Jaya menghadapi keluhan dari pasien mengenai waktu tunggu perawat yang terlalu lama, terutama pada shift malam. Kepala keperawatan melakukan audit internal dan menemukan bahwa jumlah perawat pada shift malam lebih sedikit dibandingkan beban pasien yang tinggi. Selain itu, pelatihan manajemen waktu bagi perawat belum pernah dilaksanakan. Untuk mengatasi masalah ini, manajemen merencanakan pelatihan efisiensi kerja dan pengaturan ulang jadwal shift, Apa strategi TOWS yang paling tepat digunakan RS dalam situasi ini?

A. SO

B. WO

C. ST

D. WT

E. OW

Answer explanation

Alasan: Kelemahan internal (jumlah staf yang tidak sesuai beban dan kurang pelatihan) diatasi melalui peluang pelatihan dan perbaikan sistem kerja, sehingga termasuk strategi Weakness-Opportunity.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Mentari Utama memiliki sistem informasi rumah sakit (SIMRS) yang canggih, termasuk dashboard monitoring kinerja perawat. Saat RS baru berdiri di wilayah yang sama dan menawarkan gaji lebih tinggi, beberapa perawat mulai melamar ke tempat lain. Manajemen menggunakan kekuatan sistem monitoring untuk memberikan insentif berdasarkan kinerja dan mengembangkan program retensi perawat.

Jenis strategi apakah yang diterapkan oleh RS?

A. SO

B. ST

C. WO

D. WT

E. SW

Answer explanation

Alasan: RS memanfaatkan kekuatan internal (teknologi SIMRS) untuk menghadapi ancaman eksternal (persaingan RS baru), sehingga masuk kategori Strength-Threat.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Anggrek Putih berada di daerah rawan bencana banjir. Meskipun memiliki tim keperawatan dengan pengalaman tanggap darurat terbatas, manajemen berupaya bekerja sama dengan BPBD untuk melatih seluruh perawat terkait penanganan bencana.Strategi TOWS yang tepat digunakan adalah:

A. SO

B. WO

C. ST

D. WT

E. SW

Answer explanation

Alasan: RS memiliki kelemahan (tim tidak siap hadapi bencana) dan memanfaatkan peluang pelatihan eksternal, masuk dalam strategi Weakness-Opportunity.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Harapan Sehat dikenal dengan mutu pelayanan keperawatan yang tinggi, khususnya pada pasien geriatri. Sementara itu, pemerintah membuka peluang program akreditasi rumah sakit internasional. RS menggunakan kekuatannya untuk mempersiapkan diri mengikuti akreditasi tersebut.

Strategi TOWS yang sesuai:

A. SO

B. ST

C. WT

D. WO

E. SW

Answer explanation

Alasan: RS memanfaatkan kekuatan internal (mutu layanan) untuk memanfaatkan peluang eksternal (akreditasi), strategi Strength-Opportunity.


5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Sehat Bersama mengalami kekurangan dana untuk menambah staf keperawatan, sementara jumlah pasien terus meningkat. RS mengandalkan perawat senior untuk melakukan supervisi tim dan membuat jadwal dinamis berdasarkan volume pasien harian.

Strategi ini termasuk:

A. ST

B. WT

C. WO

D. SO

E. SW

Answer explanation

Alasan: RS memiliki kelemahan (kekurangan dana & staf) dan menghadapi ancaman (lonjakan pasien), sehingga mengambil langkah defensif. Termasuk strategi Weakness-Threat.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Cahaya Sejahtera mendapatkan kesempatan bantuan CSR dari perusahaan besar untuk meningkatkan mutu keperawatan. Di sisi lain, hasil audit internal menunjukkan kelemahan dalam pelaksanaan asuhan keperawatan mandiri. RS memutuskan memanfaatkan dana CSR untuk pelatihan asuhan keperawatan profesional.

Strategi TOWS yang digunakan adalah:

A. SO

B. WO

C. ST

D. WT

E. SW

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

RS Elang Emas berada di daerah dengan pertumbuhan penduduk cepat dan persaingan rumah sakit tinggi. RS ini memiliki SDM keperawatan berpengalaman dan layanan unggulan luka kronis. RS memutuskan membuka klinik luka khusus untuk menangkap pasar baru.

Strategi ini termasuk dalam kategori:

A. ST

B. SO

C. WT

D. WO

E. SW

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?