Preguntas sobre Aprovisionamiento

¿Cuál es el principal objetivo del sistema de aprovisionamiento en una organización logística?

• Minimizar la rotación de inventario.

• Reducir el número de proveedores disponibles.

• Garantizar el suministro eficiente y oportuno de materiales.

• Aumentar el costo de almacenamiento.

En el proceso de aprovisionamiento, ¿cuál de las siguientes funciones corresponde al área de compras?

• Transporte y distribución de mercancías.

• Administración del talento humano.

• Selección y evaluación de proveedores.

• Planeación financiera de la empresa.

¿Qué representa el modelo EOQ (Economic Order Quantity)?

• El valor de la demanda total mensual.

• El tamaño óptimo de lote de pedido.

• La cantidad mínima de seguridad.

• El valor de los costos de producción.

¿Cuál de los siguientes factores no afecta directamente el cálculo del EOQ?

• Costo de ordenar.

• Costo de mantener inventario.

• Costo del producto publicitario.

• Demanda anual.

¿Qué herramienta facilita la toma de decisiones en la gestión de inventarios?

• Publicidad digital.

• Test de calidad subjetiva.

• Fórmulas matemáticas y sistemas de información.

• Estimaciones empíricas sin soporte.

¿Cuál es una práctica recomendada en la gestión del inventario físico?

• Realizar conteos cíclicos periódicos.

• Delegar a personal externo sin supervisión.

• Omitir el uso de códigos de barras.

• Desconectar el inventario del sistema ERP.

¿Qué documento formaliza la solicitud interna de materiales en una empresa?

• Requisición de compra.

• Orden de embarque.

• Factura comercial.

• Carta de porte.

¿Cuál es el propósito del seguimiento a órdenes de compra?

• Controlar únicamente los pagos a proveedores.

• Asegurar el cumplimiento en tiempo, forma y calidad.

• Gestionar el sistema contable.

• Prevenir auditorías externas.

¿Qué estrategia de compras busca construir relaciones de largo plazo con los proveedores?

• Compras spot.

• Compras estratégicas.

• Subastas inversas.

• Licitaciones abiertas.

¿Qué caracteriza al desarrollo de proveedores en logística?

• Capacitación, colaboración y mejora conjunta.

• Rechazo constante de entregas.

• Disminución de contratos a largo plazo.

• Exclusión de proveedores pequeños.