PG bab 3.1-2 (1)

品質管理(ひんしつかんり)とは何(なに)を検証(けんしょう)することですか。

• 製造現場(せいぞうげんば)の工程(こうてい)が一定(いってい)の品質(ひんしつ)を備(そな)えていること

• 製品(せいひん)の販売戦略(はんばいせんりゃく)

• 顧客(こきゃく)の満足度(まんぞくど)調査(ちょうさ)

• 生産コストの削減(さくげん)

「品質保証(ひんしつほしょう)」とは何(なに)を指(さ)しますか。

• 製造工程(せいぞうこうてい)の品質管理(ひんしつかんり)

• 顧客(こきゃく)に売(う)った製品(せいひん)の品質保証(ひんしつほしょう)業務(ぎょうむ)

• 工場(こうじょう)の清掃(せいそう)業務(ぎょうむ)

• 材料(ざいりょう)の購入(こうにゅう)業務(ぎょうむ)

製造業(せいぞうぎょう)の品質管理(ひんしつかんり)の目的(もくてき)で正(ただ)しいのはどれですか。

• 品質(ひんしつ)の低下(ていか)を促進(そくしん)すること

• 品質(ひんしつ)の異常(いじょう)を早期発見(そうきはっけん)すること

• 生産(せいさん)スピードを必(かなら)ず遅(おく)らせること

• コストを増加(ぞうか)させること

品質管理(ひんしつかんり)ができない場合(ばあい)に発生(はっせい)しやすい問題(もんだい)はどれですか。

• 不良品(ふりょうひん)の発生率(はっせいりつ)の増加(ぞうか)

• 顧客(こきゃく)の信頼(しんらい)向上(こうじょう)

• 納期(のうき)の短縮(たんしゅく)

• 生産性(せいさんせい)の向上(こうじょう)

製造業(せいぞうぎょう)の品質管理(ひんしつかんり)で特(とく)に重要(じゅうよう)な3つのポイントはどれですか。

• 工程管理(こうていかんり)、品質検証(ひんしつけんしょう)、品質改善(ひんしつかいぜん)

• 工程管理(こうていかんり)、清掃(せいそう)、営業(えいぎょう)

• 品質検証(ひんしつけんしょう)、宣伝(せんでん)、品質改善(ひんしつかいぜん)

• 品質改善(ひんしつかいぜん)、会計(かいけい)、工程管理(こうていかんり)

工程管理(こうていかんり)の目的(もくてき)は何(なに)ですか。

• 製造工程(せいぞうこうてい)を管理(かんり)し、品質(ひんしつ)を安定(あんてい)させること

• 顧客(こきゃく)への営業(えいぎょう)を強化(きょうか)すること

• 原材料(げんざいりょう)の価格(かかく)を上(あ)げること

• 生産(せいさん)を必(かなら)ず遅(おく)らせること

作業手順(さぎょうてじゅん)のマニュアル化(か)の利点(りてん)はどれですか。

• 作業者(さぎょうしゃ)ごとの品質差(ひんしつさ)を減(へ)らすことができる

• 作業時間(さぎょうじかん)を必(かなら)ず延(の)ばす

• ヒューマンエラーを増(ふ)やす

• 生産(せいさん)のスピードを低下(ていか)させる

現場(げんば)の工数(こうすう)を減(へ)らす方法(ほうほう)で正(ただ)しいのはどれですか。

• 課題(かだい)やムダを洗(あら)い出(だ)す

• 設備(せつび)を放置(ほうち)する

• 作業手順(さぎょうてじゅん)を削除(さくじょ)する

• 作業(さぎょう)を無計画(むけいかく)に行(おこな)う

設備(せつび)の維持管理(いじかんり)の目的(もくてき)は何(なに)ですか。

• 設備(せつび)の異常(いじょう)を早期(そうき)に発見(はっけん)するため

• 設備(せつび)の老朽化(ろうきゅうか)を加速(かそく)するため

• 設備(せつび)を無視(むし)するため

• 設備(せつび)の劣化(れっか)を放置(ほうち)するため

品質検証(ひんしつけんしょう)で行(おこな)わない検査(けんさ)はどれですか。

• 出荷検査(しゅっかけんさ)

• 工程内検査(こうていないけんさ)

• 営業成績(えいぎょうせいせき)の検査(けんさ)

• 最終検査(さいしゅうけんさ)