TKMRPI MOOC

Prinsip yang mengatur tentang bagaimana organisasi menetapkan dan mengkomunikasikan program Manajemen Risiko kecurangan yang menunjukkan harapan pimpinan dan manajemen senior serta komitmen mereka terhadap integritas yang tinggi dan nilai-nilai etika dalam mengelola risiko kecurangan, adalah ...

• Risk Assessments

• Control Environment

• Information and Communication

• Control Activities

Kerangka kerja manajemen risiko kecurangan yang dirumuskan oleh Comitee of Sponsoring Organization of Treadway Comission (COSO) dan Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) pada tahun 2013, pada dasarnya merupakan modifikasi dari:

• Sarbanes-Oxley Act (SOX) Complience

• The Five Components of Internal Control - COSO

• COSO Framework

• Enterprise Risk Managemen (ERM)

Kerentanan yang dihadapi oleh organisasi terkait dengan potensi terjadinya kecurangan, baik yang dapat diperkirakan maupun yang tidak diperkirakan, yang apabila terjadi akan menimbilkan dampak negatif terhadap keuangan, kinerja dan reputasi organisasi, adalah definisi dari:

• Budaya Anti kecurangan

• Budaya Risiko Kecurangan

• Risiko kecurangan

• Kecurangan

Dalam membangun budaya manajemen risiko kecurangan, maka pimpinan instansi pemerintah harus merancang kebijakan sekurang-kurangnya berkaitan dengan mengidentifikasi, mencegah, mendeteksi dan menanggapi tindakan kecurangan. Perancangan kebijakan tersebut, mengacu pada:

• Hasil keputusan bersama dalam berkomitmen melaksanakan program dan kegiatan

• Standar Operasional Prosedur dan Perjanjian Kinerja

• Sikap, norma dan nilai-nilai yang dianut oleh organisasi

• Komitmen pimpinan dan seluruh pegawai

berikut ini addalah penyebab masalah agensi:

• Jawaban a, b, c benar

• Direksi mengutamakan kepentingan manajemen dan kurang memperhatikan kepentingan para pemegang saham

• Pemerintah mengambil kebijakan yang tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan publik

• Agen mengambil tindakan yang bertentangan dengan kepentingan prinsipal

Manajemen risiko dibangun berdasarkan prinsip, kerangka kerja dan proses. Yang dimaksud terintegrasi pada kerangka kerja manajemen risiko adalah:

• Terintegrasi dalam mengantisipasi, mendeteksi dan merespon peristiwa yang terjadi karena perubahan lingkungan eksternal

• Terintegrasi dari semua aktivitas organisasi mulai dari proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan kegiatan, dan pelaporan

• Terintegrasi dengan faktor sumber daya manusia, budaya dan kompetensi

• Terintegrasi dengan proses bisnis dan seluruh pihak yang terkait untuk secara bersama-sama mengelola risiko yang dihadapi organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi serta memenuhi harapan/tuntunan para pemangku kepentingan

Manajemen yang bertanggung jawab melaksanakan program dan kegiatan dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan merupakan:

• Lini ketiga yang berperan memberikan penjaminan dan saran yang independen dan obyektif terhadap keberhasilan pencapaian tujuan organisasi

• Lini pertama yang bertindak memberikan pelayanan barang dan jasa secara langsung dan tidak langsung kepada publik

• Lini pertama dan lini kedua

• Lini kedua yang bertindak sebagai ekspertis yang memberikan bantuan, saran, pemantauan, dan untuk memastikan bahwa manajemen risiko dilaksanakan oleh seluruh unit dalam organisasi

Ada beberapa hal baru yang diakomodasi dalam kerangka kerja (framework) COSO 2013, diantaranya adalah:

• Prinsip spesifik terkait dengan potensi fraud

• Pentingnya peran authority (kewenangan) dalam desain dan implementasi pengendalian intern

• Penambahan prinsip dalam formalisasi konsep dasar dalam COSO 1992

• Prinsip spesifik terkait dengan teknologi informasi

Tindakan pimpinan atau pegawai yang dikategorikan dalam "economic extortion", merupakan contoh dari tindakan kecurangan yang dikemukakan oleh Association of Certified of Fraud Examiner (ACFE), dalam bentuk:

• Penyalahgunaan aset

• Rekayasa laporan

• Korupsi

• Penyalahgunaan kewenangan

Perkembangan konsep tata kelola dari masa ke masa, terjadi pergeseran fokus dan digenerasi terkini konsep tata kelola secara spesifik fokus pada

• Tanggung jawab sosial

• Pertanggungjawaban, etika dan transparansi

• Konflik kepentingan antara pemilik dan manajemen

• Kebijakan strategis dan kebijakan operasional