Equipos de alto desempeño, código de honor-Módulo 2

Los miembros de un equipo de alto rendimiento están orientados para:

• La consecución de una misión concreta.

• Están unidos por unos valores comunes.

• Comparten una visión, objetivos, métricas, colaboran, se desafían y se responsabilizan de manera mutua.

• Todas las anteriores.

Características de los equipos de alto desempeño

• Mayor conflicto y malos entendidos.

• Procedimientos de trabajo eficaces

• Poca adaptabilidad al cambio.

¿Cómo crear equipos de alto desempeño?

• Creando un sentido compartido de propósito.

• Invertir en el desarrollo de los miembros del equipo

• Comparten una visión, objetivos, etc; de manera mutua.

• Agilizando y optimizando la comunicación.

• Todas las anteriores.

Un equipo de alto desempeño es un grupo de personas con roles específicos, complementarios y multifuncionales, comprometidos con un propósito común, con un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten recíprocamente responsables.

• Cierto

• Falso

Beneficios al aplicar códigos de honor en un grupo de trabajo.

• Se fomenta la confianza.

• Mejoras en la comunicación.

• Se impulsa el desarrollo personal.

• Todas las anteriores.

Los códigos de honor se encuentran como ley o regla dentro de la empresa.

• Cierto.

• Falso.

Cuando existe códigos de honor dentro de la empresa o grupo colaborativo, se obtienen beneficios como:

• Confianza

• Comunicación

• Desarrollo Personal

• Responsabilidad

• Todas las anteriores

Los roles en el trabajo en equipo se basan en las expectativas de comportamiento que se tienen algunos individuos dentro del ámbito profesional.

• Cierto

• Falso

Al existir un conflicto con un integrante del equipo de trabajo es pertinente:

• Hablarlo en grupo.

• Realizar señalamientos.

• Hablarlo en privado y analizar como resolverlo.

La comunicación es parte fundamental en todo equipo trabajo

• Cierto

• Falso