Evaluación de Compras y Aprovisionamiento

¿Cuál es el objetivo principal del aprovisionamiento?

• Maximizar inventarios en almacén

• Asegurar la disponibilidad oportuna y suficiente de materiales

• Reducir el número de proveedores

• Incrementar el presupuesto de compras

¿Cuál función NO corresponde en gran medida al jefe de compras?

• Definir políticas y estrategias del departamento

• Ejecutar órdenes individuales de compra

• Supervisar presupuestos y cumplimiento

• Negociar con proveedores clave

En la planificación de compras, ¿qué se debe anticipar?

• La cantidad, tiempo y proveedor para futuras compras

• Solo el proveedor con mejor precio

• Los productos restantes en inventario únicamente

• La cantidad máxima sin límites de costos

Una política de compras efectiva debe incluir:

• Normas éticas y cumplimiento legal

• Solo instrucciones para el departamento financiero

• Exclusivamente la selección de un único proveedor

• Procedimientos para reflejar los objetivos personales del comprador

El ciclo económico de pedido (EOQ) busca:

• Calcular el tamaño de lote que minimiza costos totales de inventario

• Maximizar el tiempo entre pedidos

• Minimizar únicamente el costo del transporte

• Incrementar la variedad de proveedores

Un sistema ERP en compras permite:

• Trabajar el proceso de compra sin integración con otras áreas

• Automatizar y centralizar la información del proceso de compras

• Eliminar la necesidad de negociaciones con proveedores

• Garantizar siempre el precio más bajo

¿Cuál de estos NO es un objetivo del control de compras?

• Verificar que las órdenes se cumplen en calidad y tiempo

• Analizar desviaciones y corregirlas

• Aumentar los costos de adquisición sin justificación

• Medir indicadores clave de desempeño

¿Qué es una orden de compra?

• Contrato verbal con un proveedor

• Documento formal que especifica términos para la adquisición de bienes o servicios

• Un presupuesto inicial sin compromiso

• Informe interno que no se comparte con proveedores

La relación con proveedores debe buscar:

• Negociaciones basadas únicamente en precio

• Establecer alianzas para mejorar calidad, plazo y costos

• Cambiar de proveedor frecuentemente para buscar ventajas

• Evitar contacto directo para agilizar procesos

¿Qué elemento NO es parte de los procedimientos de compra?

• Solicitud de compra

• Recepción y verificación de mercancías

• Control de calidad de producción interna

• Evaluación y selección de proveedores