Quản trị nguồn nhân lực là gì?

• Quản lý hệ thống thông tin

• Quản lý tài sản và cơ sở hạ tầng

• Quản lý sản phẩm và dịch vụ

• Quản lý con người và tài nguyên trong tổ chức

Mục tiêu chính của quản trị nguồn nhân lực là gì?

• Tăng doanh thu cho tổ chức

• Phát triển sản phẩm mới

• Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực

• Duy trì hệ thống công nghệ

Chỉ ra lợi ích chính của việc đào tạo nhân viên trong tổ chức?

• Tạo điều kiện cho nhân viên tự phát triển

• Giảm chi phí vận hành

• Tăng cường kỹ năng và nâng cao hiệu quả làm việc

• Tăng lợi nhuận công ty

Tại sao cần đánh giá hiệu suất nhân viên?

• Để giảm chi phí tổ chức

• Để xác định nhu cầu đào tạo và cải thiện năng lực

• Để quyết định cắt giảm nhân sự

• Để tăng số lượng nhân sự

Mô tả vai trò của phân tích công việc trong quá trình tuyển dụng?

• Xây dựng cơ cấu tổ chức mới

• Xác định nhiệm vụ và yêu cầu công việc để tìm đúng người phù hợp

• Tăng lương cơ bản cho nhân viên

• Đưa ra các chính sách phúc lợi mới

Chế độ phúc lợi giúp tổ chức đạt được mục tiêu nào?

• Giảm chi phí sản xuất

• Thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao sự hài lòng của nhân viên

• Tăng lợi nhuận tài chính

• Tăng giá trị thương hiệu

Bộ phận nhân sự cần ưu tiên thực hiện điều gì để đảm bảo kế hoạch nhân sự phù hợp với nhu cầu thực tế và mục tiêu chiến lược của công ty?

• Đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại của toàn bộ nhân viên

• Tăng ngân sách cho hoạt động nhân sự

• Cải tiến quy trình sản xuất

• Xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực mới

Đâu là giải pháp phù hợp để cải thiện vấn đề tỷ lệ nghỉ việc cao?

• Phân tích nguyên nhân nghỉ việc và cải thiện điều kiện làm việc

• Tăng lương cho tất cả nhân viên

• Tuyển dụng liên tục để bù đắp nhân sự thiểu

• Đưa ra các hình phạt đối với nhân viên nghỉ việc

Khi lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí lãnh đạo, yếu tố nào cần được ưu tiên?

• Kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo

• Mức độ trung thành với công ty

• Sẵn sàng làm việc ngoài giờ

• Yêu cầu lương thấp hơn các ứng viên khác

Trong trường hợp công ty muốn cắt giảm chi phí nhưng không làm giảm hiệu quả làm việc, giải pháp nào phù hợp?

• Giảm lương cơ bản của toàn bộ nhân viên

• Tăng cường đào tạo kỹ năng để nâng cao năng suất

• Sa thải nhân viên không cần thiết

• Thu hẹp phạm vi hoạt động của công ty