Révisions 1ère Management 2/2

La stratégie désigne l'orientation de toutes les actions menées par une organisation afin d'atteindre un objectif donné. Cette définition transposée au management a des origines...

• Financières

• Economiques

• Militaires

• Médicales

• Sportives

La démarche stratégique suit des étapes successives. Repérer la seule bonne réponse...

• 1) Mise en œuvre stratégie / 2) Contrôle / 3) Diagnostic stratégique / 4) Fixation des objectifs

• 1) Fixation des objectifs / 2) Mise en œuvre stratégie / 3) Contrôle / 4) Diagnostic stratégique

• 1) Diagnostic stratégique / 2) Fixation des objectifs / 3) Mise en œuvre stratégie / 4) Contrôle

• 1) Diagnostic stratégique / 2) Mise en œuvre stratégie / 3) Contrôle / 4) Fixation des objectifs

• 1) Mise en œuvre stratégie / 2) Contrôle / 3) Fixation des objectifs / 4) Diagnostic stratégique

Apple et Samsung perdent peu à peu du terrain face à Huawei, le constructeur chinois qui monte. Ainsi, Huawei est pressenti en tête dans les smartphones 5G en 2020, devant Apple et Samsung. Les marques chinoises dont Huawei, bénéficient de l'avance prise par la Chine dans le déploiement de la 5G. Analyser la composante de l'environnement...

• Facteur écologique

• Facteur légal

• Facteur technologique

• Facteur économique

• Facteur politique

Une profonde crise secoue la France depuis près de deux ans. Le climat social est mauvais : on assisté à de nombreuses scènes de violence entre les Gilets Jaunes et les forces de l'ordre, à des manifestations ainsi qu'à des épisodes de grève répétés pour contester les décisions prises par le gouvernement d'Emmanuel Macron (réforme des retraites, pouvoir d'achat…). Sans parler du contexte sanitaire lié au Covid-19 avec les répercussions terribles que l'on connaît notamment en matière d'emploi… Analyser la ou les composante(s) de l'environnement...

• Facteurs économique et politique

• Facteurs économique et écologique

• Facteurs politique, économique et socioculturel

• Facteurs socioculturel et légal

Le diagnostic stratégique s'effectue au moyen d'un outil d'aide à la décision appelé FFOM pour Forces/Faiblesses, Opportunités/Menaces. L'acronyme équivalent en anglais est...

• SWET

• SWOT

• SWAT

• SWUT

Identifier l'élément qui n'est pas à rattacher au diagnostic interne...

• Forces/Faiblesses

• Compétences

• Ressources

• Compétences distinctives

• Opportunités/Menaces

Identifier l'élément qui n'est pas à rattacher au diagnostic externe...

• Opportunités/Menaces

• Facteurs clés de succès

• Macro-environnement

• Micro-environnement

• Compétences distinctives

Savoirs et savoir-faire individuels des salariés comme par exemple le savoir-faire du boulanger avec la maîtrise de la cuisson au four...

• Compétences organisationnelles

• Compétences professionnelles

• Compétences commerciales

• Aucune réponse ne convient

Relations avec les partenaires, fournisseurs, distributeurs comme par exemple le réseau de partenariat avec les producteurs locaux, la capacité à se développer à l'international ou encore le réseau de revendeurs à l'international...

• Compétences organisationnelles

• Compétences commerciales

• Aucune réponse ne convient

• Compétences professionnelles

Maîtrise des processus internes (règles et normes de fabrication), gestion de la qualité, processus d'innovation comme par exemple le processus de fabrication qui respecte un procédé traditionnel local se déroulant sur 14 jours en 7 étapes...

• Aucune réponse ne convient

• Compétences professionnelles

• Compétences commerciales

• Compétences organisationnelles