Juego de Conocimiento Ágil

Durante el Sprint, el Product Owner recibe una solicitud urgente de un stakeholder. Quiere que se agregue una nueva historia que podría retrasar el sprint actual.

¿Qué debe hacer el product Owner?

• Agregar la historia del sprint inmediatamente.

• Discutir la prioridad en la próxima reunión de planificación del sprint.

• Pedir al Scrum Master que replanifique el sprint.

• Cancelar el sprint actual.

El equipo descubre que un módulo crítico depende de un sistema externo que está fallando.

¿Cuál es la acción correcta del equipo?

• Abrir un impedimento y comunicarlo de inmediato.

• Trabajar en otras tareas mientras ignoramos el problema.

• Solicitar al Product Owner que lo resuelva.

• Esperar que el sistema externo se arregle.

En los últimos días, las Dailys durán más de 30 minutos y el equipo está frustrado.

¿Qué debería hacer el Scrum Master?

• Reducir la reunión a 5 minutos.

• Eliminar miembros de la reunión.

• Recordar que las reuniones deben ser breves y enfocadas en bloqueos.

• Hacer que cada miembro entregue un informe escrito.

El Product Owner tiene varias historias con alta prioridad, pero el equipo solo puede completar algunas en el sprint.

¿Qué debe hacer?

• Agregar todo el sprint y presionar al equipo.

• Dejar que el equipo decida lo que quiere trabajar.

• Postergar todas las historias.

• Priorizar según valor de negocio y capacidad del equipo.

La Retrospectiva finaliza y solo unos pocos miembros participaron activamente, y no se identificaron mejoras claras.

¿Qué puede hacer el Scrum Master para mejorar la participación?

• Obligar a los miembros a hablar.

• Usar dinámicas más interactivas y preguntas abiertas.

• Eliminar la Retrospectiva la próxima vez.

• Hacer que cada persona envíe un correo con sus comentarios.

Durante el Sprint Review, solo unos pocos presentan avances y otros miembros no comprenden el valor de las historias completadas.

¿Qué se debería hacer para mejorar la transparencia y aprendizaje del equipo?

• Que solo los líderes presenten resultados.

• Omitir la Review la próxima vez.

• Solo enviar un resumen por correo.

• Fomentar que todos muestren su trabajo, expliquen desafíos y logros.

Un miembro del equipo tiene dificultades con una historia crítica y el resto del equipo tiene capacidad libre.

¿Qué debería hacer el equipo?

• Esperar que resuelva solo su tarea.

• Ayudarla compartiendo conocimientos y ajustando tareas según capacidad.

• Ignorar la situación para mantener la velocidad.

• Reportar el retraso al Scrum Master y no intervenir.