Avaliação de Desempenho na Controladoria

O que é controladoria no contexto organizacional?

• Um setor responsável apenas pelo pagamento de salários.

• Uma área que auxilia na gestão, controle e avaliação do desempenho organizacional.

• Um departamento que cuida exclusivamente do marketing.

• Uma função restrita à contabilidade fiscal.

Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho na controladoria?

• Reduzir o número de funcionários.

• Medir e melhorar os resultados organizacionais.

• Aumentar a burocracia interna.

• Focar apenas em resultados financeiros.

A controladoria utiliza indicadores de desempenho para:

• Realizar apenas auditorias externas.

• Monitorar e avaliar o alcance dos objetivos organizacionais.

• Substituir o setor de recursos humanos.

• Eliminar a necessidade de planejamento estratégico.

Qual das alternativas abaixo NÃO é uma função da controladoria?

• Planejamento estratégico.

• Controle orçamentário.

• Elaboração de campanhas publicitárias.

• Avaliação de desempenho.

O conceito de controle objetivo na controladoria refere-se a:

• Avaliação baseada em critérios subjetivos.

• Utilização de métricas e indicadores mensuráveis.

• Decisões tomadas sem análise de dados.

• Foco apenas em opiniões pessoais.

Qual das opções abaixo representa um indicador de desempenho financeiro?

• Satisfação do cliente.

• Clima organizacional.

• Rotatividade de funcionários.

A controladoria contribui para a tomada de decisão ao:

• Fornecer informações precisas e relevantes.

• Ignorar os dados financeiros.

• Focar apenas em tendências de mercado.

• Priorizar decisões baseadas em intuição.

O controle objetivo na avaliação de desempenho busca:

• Reduzir a transparência dos processos.

• Garantir imparcialidade e justiça nas avaliações.

• Favorecer determinados setores.

• Eliminar a necessidade de relatórios.

Qual é a relação entre controladoria e planejamento estratégico?

• A controladoria não participa do planejamento estratégico.

• A controladoria fornece informações essenciais para o planejamento estratégico.

• O planejamento estratégico substitui a controladoria.

• Não existe relação entre eles.

A avaliação de desempenho na controladoria pode ser feita por meio de:

• Relatórios financeiros e indicadores de produtividade.

• Apenas conversas informais.

• Observação sem registros.

• Exclusivamente por pesquisas de opinião.