تقييم الأداء الفصل 1-2

قرارات تجديد أو إنهاء العقود هي واحدة من أهداف تقييم الأداء.

• الإدارية

• البحث العلمي

• التوجيه والإرشاد

• بالنسبة للفرد

أداء أي منظمة يتكون من:

• الكفاءة والعمليات

• الكفاءة والفعالية

• العمليات والإدارة

• الفعالية والعمليات

من الخصائص الشخصية في عوامل الأداء

• المو اظبة في الحضور

• سرعة الأداء

• الثقة واللباقة والحماس

• مهارة تخطيط العمل

تعد من الأمور الضرورية لنجاح تقييم الأداء وذلك لمساعدتها الموظفين على معرفة مهامهم ودعمها الإدارة في اختيار ما يساعدها في تطوير الأداء

• سرعة اتخاذ القرار

• معايير تقييم الأداء

• الجوانب الفنية

• كفاءة الاتصالات

البرامج التدريبية التي تهدف إلى مساعدة المشرفين في إجراء تقييمات أداء دقيقة وموثوقة:

• التدريب على الملاحظة

• تدريب على مستوى التنظيمي

• تدريب تفويض المهام

• تدريب عناصر الإدارة

تقييم الأداء الوظيفي هو وسيلة تهدف إلى تحفيز الأفراد ومساعدتهم على تعديل سلوكهم بصورة سلبية.

• صحيح

• خطأ

التقويم أوسع وأكثر شمولاً من مفهوم التقييم.

• صحيح

• خطأ

يجب مناقشة نقاط التقييم وطرق التقييم مع المرؤوسين بعد بدء التقييم.

• صحيح

• خطأ

يجب تجنب استخدام معيار واحد فقط بسبب قيام الموظفين بالعديد من الأنشطة.

• صحيح

• خطأ

واحدة من استخدامات عملية تقييم الأداء هي زيادة جودة القرارات التنظيمية من خلال الترقيات ومنح المكافآت والحوافز.

• صحيح

• خطأ