FINANZAS

Un "Ambiente Organizacional" saludable se manifiesta principalmente en:

• Altos niveles de confianza, comunicación abierta y apoyo mutuo entre los colaboradores.

• La prohibición total de hablar con compañeros de otros departamentos durante la jornada.

• Tener cafetería gratuita aunque el trato entre jefes y empleados sea hostil.

• Un sistema de cámaras de vigilancia que monitorea cada movimiento de los trabajadores.

¿Qué define a la "Cultura Organizacional"?

• El conjunto de creencias, valores, normas y comportamientos compartidos.

• La cantidad de cuadros de arte que hay colgados en la recepción de la empresa.

• El reglamento de vestimenta estricto que se impone a todos los trabajadores.

• La nacionalidad de los dueños o fundadores de la organización.

¿En qué consiste el "Testeo Beta" (Beta Testing)?

• Entregar una versión casi terminada a un grupo selecto de usuarios externos.

• Repetir la fase de diseño desde cero porque la primera idea no funcionó.

• Cobrar el doble del precio final a los primeros compradores para recuperar la inversión.

• Esconder los errores del producto para que el cliente no los note durante la compra.

¿Qué es una "Prueba Alfa" (Alpha Testing) en el desarrollo de productos?

• Una prueba interna realizada por empleados o desarrolladores en un entorno controlado.

• El lanzamiento masivo del producto a todo el mercado mundial de forma simultánea.

• Una prueba realizada exclusivamente por los clientes que más dinero pagan a la empresa.

• Un test que solo sirve para medir la resistencia física del empaque del producto.

¿Qué significa la expresión "Pensar fuera de la caja" (Out of the box)?

• Abordar un problema desde una perspectiva nueva que no está limitada por las reglas o supuestos tradicionales.

• Literalmente trabajar en un espacio abierto sin paredes ni cubículos.

• Copiar exactamente lo que la competencia está haciendo para asegurar el éxito.

• Descartar todas las ideas nuevas y quedarse con las soluciones que han funcionado por décadas.

¿A qué se refiere el "Pensamiento Transversal" en una organización?

• A conectar conocimientos de diferentes áreas o departamentos para resolver problemas complejos.

• A que los jefes den órdenes de manera horizontal a todos sus subordinados.

• A trabajar exclusivamente dentro de las funciones asignadas a un solo puesto de trabajo.

• A mover físicamente los escritorios de la oficina para que queden en diagonal.

El "Pensamiento Lateral" propuesto por Edward de Bono se caracteriza por:

• Buscar soluciones creativas a través de caminos indirectos y lógica no convencional.

• Resolver problemas matemáticos complejos siguiendo una serie de pasos lineales estrictos.

• Pensar únicamente en cómo reducir costos de producción de forma inmediata.

• Ignorar completamente el problema y esperar a que se resuelva solo.

¿Cuál es una diferencia clave entre "Mejora Continua" y "Reingeniería"?

• La mejora continua busca cambios incrementales; la reingeniería busca cambios drásticos y desde cero.

• La reingeniería es siempre más económica que la mejora continua.

• La mejora continua solo se aplica en fábricas y la reingeniería en oficinas.

• No hay diferencia; son dos nombres para el mismo proceso de gestión de calidad.

¿Cuál es la característica clave de un "Prototipo" en Design Thinking?

• Debe ser una representación tangible y económica que permita probar una idea rápidamente.

• Debe ser la versión final perfecta y lista para la venta masiva.

• Es un documento de texto de 50 páginas explicando la teoría del producto.

• Es una simulación matemática compleja que no requiere interacción humana.

¿Qué regla es esencial durante la fase de "Ideación"?

• Suspender el juicio y priorizar la cantidad de ideas sobre la calidad inicial.

• Criticar inmediatamente cada idea que parezca demasiado costosa.

• Permitir que solo el jefe o el líder del equipo proponga soluciones.

• Elegir la primera idea que surja para ahorrar tiempo en la reunión.