Tecnologia e RH

Você é gestor de RH e percebe que um candidato muito qualificado foi eliminado pelo sistema de triagem automática (IA). O que você faria?

• Confiaria 100% na tecnologia e seguiria com o processo.

• Cancelaria o uso da IA no recrutamento.

• Revisaria manualmente os candidatos eliminados pelo sistema.

• Chamaria todos os candidatos eliminados para entrevista.

Sua equipe está resistente ao uso de uma nova plataforma de treinamento online, preferindo o modelo presencial. Como gestor, qual seria sua atitude?

• Descartar a plataforma e voltar ao presencial.

• Ignorar a resistência e obrigar o uso da plataforma.

• Deixar cada colaborador escolher se usa ou não.

• Fazer treinamentos práticos mostrando os benefícios da ferramenta.

Um gestor tradicional da empresa reclama que a tecnologia está “tirando o lado humano do RH”. Qual argumento você usaria para convencê-lo?

• A tecnologia apoia a decisão, mas o contato humano continua essencial.

• A tecnologia substitui o gestor.

• A empresa precisa cortar custos, e isso é mais importante.

• A transformação digital não tem impacto no fator humano.

O turnover (rotatividade) aumentou mesmo após adotar plataformas digitais. Como gestor de RH, o que você faria?

• Confiaria que a tecnologia resolverá sozinha o problema.

• Investigaria causas do turnover com pesquisas de clima e People Analytics.

• Culparia os gestores das áreas.

• Reduziria o número de contratações digitais.

Você percebe que alguns colaboradores têm dificuldade em lidar com as novas ferramentas digitais. Qual seria a melhor ação?

• Substituir esses colaboradores por pessoas mais digitais.

• Reduzir o uso da tecnologia para não gerar conflitos.

• Investir em treinamentos práticos e acompanhamento.

• Ignorar a dificuldade e seguir com a implantação.