A2025 Planeación Presupuestal

Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en tres funciones:

• planeación

• toma de decisiones

• organización

• control

Impulsan las perspectivas de los gerentes, y ayudan en la planeación y el control de las acciones que los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y para tener éxito en el mercado.

• La planeación

• Los presupuestos

• La misión

• La visión

• La automatización

¿Cómo se le llama a la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado?

• Estados financiero

• Presupuesto

• Plan estratégico

• Proyección financiera

Un ________ cuantifica las expectativas de la administración en relación con los ingresos, los flujos de efectivo y la posición financiera.

• presupuesto estratégico

• presupuesto financiero

• presupuesto operativo

• presupuesto maestro

¿Cómo se le llama a la manera en que una organización combina sus capacidades internas con las oportunidades del mercado para alcanzar sus objetivos?

• Visión

• Misión

• Estrategia

• Objetivos organizacionales

El presupuesto ____________ expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo especificado (por lo general, un año fiscal), e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados.

• Presupuesto estratégico

• Presupuesto operacional

• Presupuesto financiero

• Presupuesto maestro

Cuando los gerentes los aplican de una manera razonable, los presupuestos logran lo siguiente:

• Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.

• Brindan un marco de referencia para juzgar el desempeño y para facilitar el aprendizaje.

• Gestionan la capacidad instalada de las operaciones y las personas para poder eliminarlas del proceso

• Motivan a los gerentes y a otros empleados.

El primer obstáculo que debe enfrentar la organización es determinar el comportamiento de su _________, es decir, conocer qué se espera que haga el mercado.

• oferta

• producción

• demanda

• capacidad instalada

La mayoría de las empresas tiene capacidad ociosa; es decir, la demanda es ________ que la capacidad instalada para producir.

• mayor

• menor

• igual

Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia:

1.- Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.

2.- Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.

3.- Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo.

¿Cuál es el correcto orden?

• 2, 3, 1

• 3, 1, 2

• 1, 3, 2

• 2, 1, 3