PMBOK - Tayloring

Qual é uma das principais atividades usadas pelo PMI para obter feedback durante a elaboração da Sétima Edição?

• Entrevistas individuais com gerentes de projetos.

• Pesquisas on-line para obter amostras representativas das partes interessadas do PMI.

• Apenas análise de documentos de projetos anteriores.

• Consultas com especialistas em tecnologia emergente.

• Solicitações de opiniões por meio de correio.

De acordo com o documento, o que as publicações de padrões e diretrizes do PMI, incluindo o Guia PMBOK, foram elaboradas para refletir?

• A) A opinião de um único especialista.

• B) O consenso de voluntários por meio de um processo de desenvolvimento de padrões.

• C) As decisões da diretoria do Project Management Institute.

• D) A visão de uma única empresa de consultoria.

• E) Apenas os resultados de testes e avaliações do PMI.

Qual foi uma das principais mudanças evolutivas na Terceira Edição do Guia PMBOK (2004)?

• A) A introdução do conteúdo "ágil" no texto pela primeira vez.

• B) A designação formal do Padrão de Gerenciamento de Projetos como separado e distinto do framework e guia do conhecimento.

• C) A redefinição como "um guia de conhecimento", e não como conhecimento em gerenciamento de projetos.

• D) O foco em resultados do projeto em vez de entregas.

• E) A inclusão de uma seção sobre "Modelos, métodos e artefatos".

A Sétima Edição do Guia PMBOK integra-se com qual plataforma para dar acesso a conteúdo que ajuda os usuários a aplicar o guia na prática diária?

• PMI-RMP

• OPM3

• PMIstandards+

• PM NETWORK

• PROJECT MANAGEMENT JOURNAL

De acordo com o documento, o que o Project Management Institute se isenta de responsabilidade em relação ao conteúdo de suas publicações de padrões e diretrizes?

• A) Apenas pela redação dos documentos.

• B) Apenas por quaisquer danos pessoais.

• C) Pela exatidão ou integridade de quaisquer informações ou a validade de quaisquer julgamentos contidos nas publicações.

• D) Apenas pela promoção da imparcialidade.

• E) Apenas pela administração do processo de desenvolvimento dos padrões.

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, qual é o objetivo principal do Padrão de Gerenciamento de Projetos?

• Garantir que todos os projetos sigam a mesma metodologia rígida.

• Fornecer uma base para a compreensão do gerenciamento de projetos e como ele facilita os resultados pretendidos.

• Substituir o gerenciamento de programas e portfólios.

• Definir exclusivamente processos detalhados para projetos preditivos.

De acordo com os conceitos-chave, como o PMBOK define projeto?

• Um conjunto de operações contínuas sem prazo definido.

• Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

• Um agrupamento de sub-projetos com foco em governança.

• Uma atividade permanente de manutenção da organização.

O que é considerado um sistema de entrega de valor?

• Apenas um portfólio de projetos da organização.

• Um conjunto de artefatos e relatórios de desempenho.

• Uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização.

• Uma metodologia ágil aplicada a qualquer projeto.

No contexto do PMBOK, qual é a função de governança organizacional em projetos?

• Criar apenas relatórios financeiros.

• Definir uma estrutura integrada para avaliar mudanças, riscos e orientar decisões ligadas ao sistema de entrega de valor.

• Substituir o gerente de projetos em decisões operacionais.

• Garantir apenas a conformidade com leis trabalhistas.

A administração abrange responsabilidades internas e externas à organização. Na organização, administrar inclui:

• Trabalhar em alinhamento com a organização, manter o compromisso e o engajamento respeitoso com os integrantes da equipe do projeto.

• Compreender o uso inapropriado de autoridade, remuneração, acesso a oportunidades e tratamento variável.

• Suspender o compromisso e o engajamento respeitoso com os integrantes da equipe do projeto e realizar supervisão indevida dos recursos financeiros

• Prestação de contas e responsabilidade, ignorando as posições de liderança.

• Trabalhar em desalinhado com a organização, seus objetivos, estratégia, visão, missão e sustentabilidade.