Support Cours 3 Stratégie - Forces de Porter

Le modèle de Porter comprend une force liée à la menace de nouveaux ________ sur le marché.

• entrants
• clients
• concurrents
• produits

La concurrence dans une industrie est désignée par la force de la ________ entre concurrents.

• rivalité
• coopération
• menace
• négociation

L'intensité de la rivalité entre concurrents dépend fortement du nombre d'entreprises et de leur ________.

• taille
• stratégie
• localisation
• positionnement

La menace des produits de ________ concerne la possibilité que des services alternatifs répondent aux mêmes besoins.

• remplacement
• luxe
• niche
• diversifiés

Le pouvoir de négociation des ________ détermine leur capacité à imposer des prix plus bas.

• clients
• fournisseurs
• employés
• concurrents

Lorsque les coûts de changement sont faibles pour les clients, leur pouvoir de ________ augmente.

• négociation
• décision
• substitution
• collaboration

Le modèle des 5 forces de Porter est couramment utilisé pour évaluer l'attractivité d'une ________.

• industrie
• entreprise
• stratégie
• région

La sixième force ajoutée au modèle de Porter concerne l'influence des ________ sur l'industrie.

• pouvoirs publics
• investisseurs
• sous-traitants
• syndicats

Une industrie avec de faibles barrières à l'entrée verra une ________ de la menace des nouveaux entrants.

• augmentation
• diminution
• stagnation
• régulation

Le pouvoir des fournisseurs est élevé lorsque le nombre de fournisseurs dans l'industrie est ________.

• limité
• important
• croissant
• inconnu