BMC KERAJINAN NUSANTARA

Bisnis kerajinan nusantara selalu dimulai dengan menentukan kepada siapa produk ini ditujukan. Pelanggan ideal seperti kolektor seni dan wisatawan mancanegara adalah contoh dari blok (a)   dalam BMC. Nilai unik yang ditawarkan kepada segmen ini, seperti penggunaan bahan alami dan cerita budaya yang melekat pada produk, termasuk dalam blok (b)   . Untuk menjangkau mereka, saluran pemasaran dan penjualan melalui pameran internasional atau e-commerce global diatur dalam blok (c)   . Sementara itu, interaksi yang dibangun dengan pembeli, misalnya layanan purna jual atau workshop kerajinan, merupakan bagian penting dari blok (d)   .

• Customer Segments
• Value Propositions
• Channels
• Customer Relationships
• Key Partner
• Reveneu Streams

Kelangsungan operasional sebuah bisnis kerajinan bergantung pada aset dan aktivitas yang dikelola secara internal maupun eksternal. Aset penting yang harus dimiliki, seperti pengrajin ahli dengan keterampilan turun-temurun dan hak kekayaan intelektual desain, termasuk dalam blok (5) (a)   . Tindakan krusial yang harus dilakukan untuk menjalankan bisnis, seperti proses produksi kerajinan dan manajemen kualitas bahan baku, tercakup dalam blok (6) ​​ (b)   . Selain itu, pihak-pihak di luar perusahaan yang diperlukan untuk mengoptimalkan model bisnis, seperti pemasok bahan baku berkelanjutan atau dinas kebudayaan, merupakan bagian dari blok (7) (c)   .

• key Resources
• key activities
• key partner
• customer segment
• value proposition

Aspek finansial menentukan keberlanjutan bisnis kerajinan tersebut. Semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis, mulai dari gaji pengrajin hingga biaya promosi pameran, dimasukkan ke dalam blok (8) (a)   . Di sisi lain, pendapatan yang dihasilkan dari penjualan langsung produk kerajinan dan pesanan khusus dicatat sebagai (9) (b)   . Kesembilan elemen ini kemudian disatukan dan divisualisasikan dalam sebuah kerangka kerja strategis komprehensif yang disebut (10) (c)   untuk mendefinisikan model bisnis kerajinan nusantara secara utuh.

• bisnis model canvas
• cost structure
• reveneu stream
• channel
• value proposition

bisnis kerajinan berbahan limbah dalam konteks Penerapan Ekonomi Sirkular

Kelompokkan sesuai SWOT dengan kategorinya masing-masing

Groups:

(a) STRENGHT

,

(b) WEAKNESS

,

(c) OPORTUNITIES

,

(d) THREAT

• pasar yang memiliki persepsi negatif

• Tuntutan yang tinggi terhadap sertifikasi

• program bantuan pemerintah/lembaga

• Ketersediaan Bahan Baku Limbah mudah didapatkan

• Tren Berkelanjutan Global

• persaingan dari produk daur ulang

• bisnis yang ramah lingkungan

• limbah bergantung pada lokasi dan aktivitas

• perubahan kebijakan pemerintah yang mempersulit izin

• menyulitkan standarisasi produk kerajinan

• teknologi baru yang mempermudah

• Keunikan Produk

identifikasi bagian analisis swot bisnis ice cream yogurt susu kacang kedelai dan kacang merah

a

b

c

d

e

f

g

Rasa langu yang harus dihilangkan

haluskan kacang merah menggunakan blende

bebas laktosa (vegan)

kandungan protein tinggi, serat

risiko gagal fermentasi.

tren gaya hidup plant-based

Biarkan pasta kacang merah hingga suhu r

Peluang untuk dijadikan menu unggulan

skeptis tekstur dan rasa yogurt non-susu

pilihlah salah satu yang merupakan menjalankan bisnis adalah berkolaborasi serta bekerja sama dengan berbagai mitra luar perusahaan, seperti distributor, supplier

Ketergantungan pada baterai yang perlu diisi ulang secara berkala dan potensi kegagalan fungsi sensor karena pencucian yang tidak tepat termasuk dalam (3) ​ (a)   internal produk.

• KELEMAHAN
• KEKUATAN
• KESEMPATAN
• ANCAMAN

Element yang digunakan sebagai faktor penentu dalam penyediaan sumber daya utama untuk melaksanakan ide bisnis disebut…

• Key partner

• Key resources

• Key Business

• Key customer

Blok Customer Relationship dari BMC adalah untuk mempertanyakan?

• Apa aset unik yang strategis yang harus dimiliki perusahaan agar dapat bersaing?

• Bagaimana berinteraksi dengan pelanggan melalui pengalamannya terhadap produk selama ini?

• Apa yang menarik tentang proposisi nilai?

• Siapakah pelanggan kita?

Yang bukan bagian dari elemen Business Model Canvas (BMC) adalah ...

• Customer Segment

• Value Preposition

• Strategy

• Channel