Персоналды басқару

Персоналды басқарудың басты мақсаты:

• Ұйым құрылымын өзгерту

• Қызметкерлердің тиімділігін арттыру

• Қаржы ресурстарын бөлу

• Өнім сапасын төмендету

Персоналды басқару тұжырымдамасы нені қамтиды?

• Кадр саясаты мен персоналмен жұмыс қағидаларын

• Өндіріс технологиясын

• Тек еңбекақыны

• Маркетинг стратегиясын

Персоналды басқарудың негізгі нысаны:

• Материалдық қорлар

• Адам ресурстары

• Қаржылық есеп

• Құрылыс жабдықтары

Әкімшілік әдістердің ерекшелігі:

• Қызметкерлерге еркіндік беру

• Тәртіп пен бұйрық арқылы басқару

• Материалдық ынталандыру

• Ұжымдық келісім

Экономикалық әдістер нені қамтиды?

• Еңбекақы, сыйақы, бонус жүйесін

• Тәртіптік жазаларды

• Әлеуметтік әсерді

• Құқықтық нормаларды

Әлеуметтік-психологиялық әдістер не үшін қажет?

• Қызметкерлер арасындағы қарым-қатынасты жақсарту

• Қаржы жоспарлау үшін

• Құқықтық есеп жүргізу

• Өндірісті автоматтандыру

Стратегиялық басқарудың басты мақсаты:

• Қысқа мерзімді нәтижеге жету

• Тек өнім шығару

• Ұйымның ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз ету

• Тек қаржыны үнемдеу

Персонал стратегиясы неге негізделеді?

• Салық заңнамасына

• Клиенттердің санына

• Бәсекелестер бағасына

• Ұйым миссиясы мен мақсаттарына

Стратегиялық басқаруда басты рөл атқаратын бөлім:

• Маркетинг бөлімі

• Персонал қызметі

• Сату бөлімі

• Бухгалтерия

Персонал маркетингі нені зерттейді?

• Өнім сапасын

• Қаржы қозғалысын

• Еңбек нарығы мен кадр қажеттілігін

• Технологиялық үрдістерді