Politique strat - ENSUP - 23/10

Le modèle LCAG sert principalement à :

• Mesurer la performance financière d’une entreprise

• Confronter forces/faiblesses et opportunités/menaces

• Identifier la culture d’entreprise

• Structurer les ressources humaines

Answer explanation

Le modèle LCAG est utilisé pour analyser les forces et faiblesses d'une entreprise par rapport aux opportunités et menaces de son environnement, ce qui en fait un outil stratégique essentiel.

Une décision stratégique concerne :

• Le choix d’un fournisseur

• L’organisation d’un service

• Les orientations à long terme de l’entreprise

• La gestion quotidienne d’un projet

Answer explanation

Une décision stratégique concerne les orientations à long terme de l'entreprise, car elle définit la direction et les objectifs futurs, contrairement aux choix opérationnels ou quotidiens.

La planification stratégique fixe :

• Les grandes orientations et domaines d’activité

• Le budget marketing trimestriel

• Les horaires de production

• Le plan média annuel

Answer explanation

La planification stratégique détermine les grandes orientations et domaines d’activité d'une organisation, ce qui guide ses actions à long terme. Les autres options concernent des aspects opérationnels ou tactiques.

La planification opérationnelle correspond à :

• La définition des valeurs des dirigeants

• La mise en œuvre concrète des actions décidées

• L’analyse du portefeuille d’activités

• L’étude de l’environnement concurrentiel

Answer explanation

La planification opérationnelle se concentre sur la mise en œuvre concrète des actions décidées, permettant ainsi de traduire les stratégies en actions tangibles et mesurables.

Un DAS est :

• Un domaine administratif spécifique

• Un domaine d’activité stratégique

• Une unité de contrôle interne

• Un produit isolé sur un marché

Answer explanation

Un DAS, ou domaine d’activité stratégique, désigne une partie d'une entreprise qui se concentre sur un marché spécifique, permettant de mieux gérer les ressources et les objectifs. C'est donc la bonne réponse.

La segmentation stratégique vise à :

• Répartir le budget entre les services

• Identifier les unités d’activité homogènes

• Définir les besoins des consommateurs

• Classer les clients par âge et revenu

Answer explanation

La segmentation stratégique a pour but d'identifier les unités d'activité homogènes, permettant ainsi de mieux cibler les stratégies et d'optimiser les ressources. Les autres options ne correspondent pas à cet objectif.

Un Facteur Clé de Succès (FCS) est :

• Une compétence essentielle pour réussir sur un segment

• Un indicateur de performance financière

• Un objectif commercial annuel

• Une donnée issue de la comptabilité analytique

Answer explanation

Un Facteur Clé de Succès (FCS) désigne une compétence essentielle pour réussir sur un segment de marché. Les autres options ne correspondent pas à cette définition, car elles concernent des aspects différents de la gestion d'entreprise.

La chaîne de valeur de Porter permet :

• De repérer les sources potentielles d’avantage concurrentiel

• D’évaluer les coûts d’approvisionnement

• D’identifier les forces macro-économiques

• D’optimiser la planification financière

Answer explanation

La chaîne de valeur de Porter permet d'analyser les activités d'une entreprise pour identifier les sources d'avantage concurrentiel, en se concentrant sur la création de valeur et la réduction des coûts.

Dans la chaîne de valeur, la logistique interne appartient aux :

• Activités principales

• Activités de soutien

• Activités d’innovation

• Fonctions transversales

Answer explanation

La logistique interne est une activité essentielle dans la chaîne de valeur, car elle concerne la gestion des flux de matériaux et d'informations au sein de l'entreprise, ce qui en fait une activité principale.

Dans les cinq forces de Porter, l’une n’en fait pas partie :

• Pouvoir de négociation des fournisseurs

• Menace de nouveaux entrants

• Pouvoir de l’État

• Menace des produits de substitution

Answer explanation

Dans les cinq forces de Porter, on trouve le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants et la menace des produits de substitution. Le pouvoir de l'État n'est pas une force identifiée par Porter.