Penilaian Prestasi Kakitangan Bengkel

Apakah tujuan utama penilaian kakitangan bengkel?

• Memberi tekanan kerja

• Mengukur prestasi dan kecekapan

• Mengurangkan gaji pekerja

• Menggantikan latihan

Penilaian kakitangan membantu majikan untuk:

• Memilih warna pakaian kerja

• Menilai prestasi individu

• Mengurus cuti tahunan

• Menentukan masa makan

Antara berikut, yang manakah bukan objektif penilaian prestasi?

• Menentukan kenaikan pangkat

• Meningkatkan motivasi kerja

• Menghapuskan latihan pekerja

• Mengenal pasti keperluan latihan

Penilaian yang dilakukan secara berkala disebut sebagai:

• Penilaian tahunan

• Penilaian sekali sahaja

• Penilaian ad hoc

• Penilaian luar

Siapakah yang biasanya menjalankan penilaian prestasi kakitangan bengkel?

• Rakan sekerja

• Penyelia atau ketua bengkel

• Pelanggan

• Pekerja baru

Penilaian membantu dalam menentukan:

• Kadar cukai pekerja

• Tahap kompetensi kerja

• Waktu rehat

• Harga bahan

Dokumen yang digunakan untuk menilai prestasi dipanggil:

• Borang maklum balas pelanggan

• Borang penilaian prestasi

• Laporan kewangan

• Buku log bengkel

Penilaian kakitangan bengkel biasanya dijalankan setiap:

• Hari

• Minggu

• Bulan atau tahun

• Lima tahun

Dalam konteks bengkel, “kompetensi” bermaksud:

• Kelayakan akademik

• Keupayaan dan kemahiran melaksanakan tugas

• Sikap terhadap penyelia

• Jumlah projek disiapkan

Antara berikut, yang termasuk dalam aspek penilaian bengkel ialah:

• Kualiti kerja

• Disiplin

• Kehadiran

• Semua di atas