UTS SPM akuntansi

Pilih pernyataan yang paling tepat mengenai perbedaan behavioral control dan results control dalam sistem pengendalian manajemen.

• Behavioral control menekankan pengawasan hasil akhir; results control mengawasi prosedur yang diikuti manajer.

• Behavioral control menekankan pengawasan terhadap tindakan atau prosedur yang diikuti manajer; results control berfokus pada hasil yang dicapai dengan memberi kebebasan selama target tercapai.

• Behavioral control dan results control sama‑sama hanya mengukur ROI tanpa melihat proses.

• Behavioral control memberi kebebasan penuh pada manajer; results control membatasi tindakan dengan prosedur rinci.

Apa dampak utama pemberian reward kepada karyawan berbasis capaian anggaran pada perilaku dan kinerja?

• Meningkatkan motivasi untuk mencapai target sekaligus berpotensi mendorong perilaku manipulatif jika target tidak realistis.

• Selalu menurunkan motivasi karena target bersifat finansial.

• Tidak berpengaruh pada perilaku karena reward bersifat non-monetary.

• Secara otomatis meningkatkan kualitas proses tanpa memengaruhi biaya.

Hubungan yang paling tepat antara strategi organisasi dan sistem pengendalian manajemen adalah …

• Sistem pengendalian manajemen harus dirancang untuk mendukung strategi, menentukan perilaku yang perlu dikendalikan, serta metrik yang diukur.

• Strategi mengikuti sistem pengendalian yang sudah ada tanpa penyesuaian.

• Keduanya tidak saling terkait dan sebaiknya dipisahkan.

• Sistem pengendalian cukup berfokus pada pelaporan keuangan tahunan.

Manakah yang bukan merupakan perspektif dalam Balanced Scorecard?

• Keuangan

• Pelanggan

• Proses internal

• Keberlanjutan lingkungan

Apakah sistem pengendalian formal perlu dilengkapi dengan pengendalian informal? Pilih pernyataan yang paling tepat.

• Ya, karena target dan laporan saja tidak cukup; budaya organisasi, nilai, dan komunikasi informal penting untuk mendorong motivasi dan keselarasan.

• Tidak, karena pengendalian formal sudah mencakup seluruh perilaku karyawan.

• Tidak perlu jika perusahaan telah menggunakan ROI dan anggaran.

• Hanya diperlukan pada organisasi kecil dan tidak relevan bagi perusahaan besar.

Tujuan utama penerapan transfer pricing dalam sistem pengendalian manajemen adalah …

• Memaksimalkan pajak terutang di seluruh negara.

• Mendukung goal congruence dan evaluasi kinerja antar divisi melalui penetapan harga internal yang adil.

• Menghilangkan kebutuhan penganggaran divisi.

• Mengurangi otonomi manajer divisi.

Opsi yang benar mengenai tiga metode utama penetapan harga transfer adalah …

• Market-based, cost-based, dan negotiated.

• Historical-cost, budget-based, dan replacement-cost.

• Absorption-only, variable-only, dan marginal-only.

• Standard-cost, lifecycle-cost, dan quality-cost.

Bagaimana transfer pricing dapat menimbulkan konflik antar divisi dalam organisasi desentralisasi?

• Dengan menyelaraskan insentif semua divisi secara sempurna.

• Dengan menciptakan perebutan laba antar divisi ketika harga transfer dianggap tidak adil atau merugikan salah satu pihak.

• Dengan menghapus kebutuhan evaluasi kinerja.

• Dengan menaikkan pendapatan perusahaan tanpa memengaruhi perilaku divisi.

Mengapa market-based transfer pricing sering dianggap paling mendukung goal congruence dalam pasar yang kompetitif?

• Karena mencerminkan harga eksternal dan opportunity cost, sehingga keputusan internal sejalan dengan sinyal pasar.

• Karena selalu menghasilkan laba divisi yang sama besar.

• Karena mengabaikan kondisi pasar eksternal.

• Karena tidak membutuhkan data biaya apa pun.

Bagaimana perbedaan tarif pajak antar negara memengaruhi kebijakan transfer pricing pada perusahaan multinasional?

• Tidak ada pengaruh karena harga transfer hanya isu operasional.

• Perusahaan mungkin mengalihkan laba ke yurisdiksi bertarif pajak rendah melalui penetapan harga transfer.

• Perusahaan selalu menetapkan harga transfer setara biaya variabel.

• Perbedaan tarif pajak hanya memengaruhi dividen, bukan harga transfer.