Cuestionario sobre Aprovisionamiento

Según el material, ¿qué implica la gestión de inventarios dentro del aprovisionamiento?

• Controlar y organizar los materiales almacenados

• Vender productos a los clientes

• Diseñar nuevos productos

• Realizar campañas de marketing

¿Cuál es el primer paso en la gestión del aprovisionamiento según el diagrama?

• Selección de proveedores

• Control de resultados

• Análisis de necesidades

• Recepción y verificación

Ordena correctamente las siguientes etapas del proceso de gestión del aprovisionamiento: Recepción y verificación, Aprobación y pago de recibos, Control de resultados.

• Control de resultados → Recepción y verificación → Aprobación y pago de recibos

• Recepción y verificación → Aprobación y pago de recibos → Control de resultados

• Aprobación y pago de recibos → Control de resultados → Recepción y verificación

• Recepción y verificación → Control de resultados → Aprobación y pago de recibos

Si un proveedor obtiene una puntuación baja en "Entregas a tiempo" pero alta en "Calidad", ¿qué impacto podría tener esto en la relación comercial?

• Podría generar insatisfacción a pesar de la buena calidad, afectando la confianza y la continuidad del negocio.

• No tendría ningún impacto, ya que la calidad es lo único importante.

• Mejoraría la relación comercial automáticamente.

• Aumentaría los costos de producción sin afectar la relación.

¿Qué desventaja se menciona sobre trabajar con pocs proveïdors?

• Competencia entre proveedores

• Difícil relación a largo plazo

• Costos elevados por ruptura de la sociedad

• Selección de la mejor oferta

¿Qué opción es más beneficiosa para una empresa que busca estabilidad a largo plazo en la gestión de la comanda?

• Molts proveïdors, porque hay más competencia y mejores precios.

• Pocs proveïdors, porque los costos por ruptura son bajos.

• Pocs proveïdors, porque permiten relaciones a largo plazo y mayor compromiso.

• Molts proveïdors, porque la relación a largo plazo es más fácil.

Analiza las ventajas y desventajas de tener molts proveïdors frente a pocs proveïdors en la gestión de la comanda. ¿Cuál crees que es más beneficioso para una empresa que busca estabilidad a largo plazo? Justifica tu respuesta.

• Tener pocos proveedores es más beneficioso porque facilita la gestión y permite relaciones más estables a largo plazo.

• Tener muchos proveedores es más beneficioso porque aumenta la competencia y reduce los riesgos de desabastecimiento.

• Tener muchos proveedores es menos beneficioso porque incrementa la complejidad y los costes de gestión.

• Tener pocos proveedores es menos beneficioso porque limita la capacidad de negociación y puede aumentar la dependencia.

¿Cuál es la característica principal de una "comanda normal" según el material?

• Los materiales se consumen a corto plazo.

• Los materiales se consumen periódicamente.

• El proveedor asegura un stock mínimo.

• Los materiales no se consumen.

Analiza la diferencia entre una comanda programada y una comanda abierta en términos de consumo y gestión de stock.

• La comanda programada implica consumo periódico y la abierta asegura stock mínimo.

• Ambas aseguran stock mínimo.

• La comanda abierta implica consumo periódico y la programada asegura stock mínimo.

• Ambas implican consumo a corto plazo.

Analiza por qué es importante el proceso de almacenamiento o preparación para el envío a obra tras la recepción de materiales.

• Porque evita la acumulación de materiales en la entrada

• Porque garantiza la trazabilidad y disponibilidad del material para su uso posterior

• Porque reduce el tiempo de transporte

• Porque facilita la devolución de materiales